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来源:CIO时代网什么情况下寻求帮助第一、公司高层之间存在层级矛盾,且矛盾较为突出时。尤其在股份制公司,多头股东共同参与发表意见中,存在不同的意见,高层之间容易出现互相不信任,互相猜疑的现象,在这种情况下,他们最适合于管理咨询公司,帮他们“处身世外”。第二、从零起步走到初具规模、人气的私企,他们最需要管理咨询。很多的私企在管理上并不专业,他们易于采用特有的家族企业的管理,但

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:什么样企业需要管理咨询咨询管理

来源:创享咨询所属行业: 建筑行业所属领域: 流程优化企业性质: 民营企业一、客户背景客户企业创立于1987年,于2005年已发展成为总资产超6亿元、年生产总值超10亿元的大型企业集团。当前客户企业已经形成以总承包、专业承包、房地产开发、外经等的业务组合,作为行业中的佼佼者,近年来多次荣获业内最高荣誉。随着市场环境和竞争格局的变化,公司的发展速度下降,内部管理问题也不断暴露出来:采购、投标、项目管

【阅读全文】2009-11-14 查阅:(0) 标签:建筑公司业务流程咨询案例

作者:袁磊流程管理咨询项目最终成为一把手工程本质是企业管理缺位。近期通过一些流程管理的咨询项目,越来越感觉到这些项目到最后越来越是一把手工程,很多事情需要一把手亲自负责推行,才能够把计划、思路贯彻下去。曾经想,也许是接触过的企业在管理规范性上还有待加强,但和越来越多的企业接触后,发现这可能是中国企业的一种通病。如果从实际情况看,可以从三个层面找到相关的原因:1、组织缺位目前国内企业的最高领导对于企

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:流程管理咨询企业一把手工程思考

——兼答黄老板作者:张国祥黄老板是一家企业的负责人,年经营规模在二亿元左右。由于年龄原因和多元化投资需要,他想请我为他的企业做管理咨询服务,好让他从繁重的事务工作中解脱出来。在听取了黄老板本人的介绍和诉求之后,我们就分开了。三天后,我给了他一个详细的工作计划,其中包括七到十天的调研在内。然而黄老板却对此不满意,他在电话中告诉我:说我的方案不具体,没有具体解决的问题和达成的目

【阅读全文】2009-10-14 查阅:(1) 标签:没有调研诊断咨询张国祥
流程管理专家
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