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——应中国研磨杂约稿而作作者:张国祥2015年1月13日话题:王健林说:“我跟思聪探讨过几次,他没兴趣接我的班,管十几万人他觉得太辛苦。我是很有现代意识的,将来不一定他接班,职业经理人谁好就谁来,维持一个强势董事会就可以。思聪非常有兴趣做PE,我说‘我给你钱做,你做得好,将来我把万达投资这块给你’”。企业家们应该如何守业,家族

【阅读全文】2015-3-15 查阅:(0) 标签:实施公司化运作家族企业传承选择

——咨询日记之七十七作者:张国祥2010-10-16晨我们讲流程管理的作用和意义,都是从企业立场出发,加上流程技术的运用有一定难度,造成企业实施流程管理的过程中遇到人为障碍不少。特别是职务越高的人,抵触情绪越大。因为流程管理把责任划分到了每一个岗位,平时陷于琐碎事务工作的管理者,会感到大权旁落。假如你一开始就抵制,让流程管理工作根本就不能开展,那你就继续你的权威与繁忙;假如

【阅读全文】2010-10-16 查阅:(0) 标签:流程个人影响实施流程管理企业员工参考

——咨询日记之六作者:张国祥2010-7-31咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据,也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司,咨询师的报告起着至关重要的作用。至此,我个人认为,调研结束后,咨询公司必须提供三份重要文件:一是调研诊断书,二是重点问题解决措施方案草案,三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”(诊断书和计划书与解决

【阅读全文】2010-8-3 查阅:(0) 标签:咨询调研撰写项目实施计划书

俞立萁 来源:万方数据第6章A公司流程优化管理的应用实践6.1 A公司面临的市场现状现今的通讯网络下逐步从传统的以电路交换为丰的PSTN网络演变为新一代的以分组交换为主的NGN网络。运营商在厂商的推动和树立网络技术优势的双重驱动下,纷纷加紧网络铺设和试用。而为了尽可能多地分得这块新的市场蛋糕,设备厂商都纷纷提出了各自的下一代网络技术构架和战略理念,他们之间的竞争更是达到白热化。甚至一些实力雄厚的设

俞立萁 来源:万方数据第4章流程分析与设计4.1流程分析找出需要分析的关键流程后,如何对流程进行调整、调整到什么程度,这就必须再对流程进行分析,以得出对流程进行调整和改良的依据。流程分析是流程优化管理的重要手段和工具。4.1.1流程分析的方法常用的流程分析方法有很多种,下面是几种常用的方法:头脑风暴法:企业在进行战略远景规划和决定流程优化时机时,常用到头脑风暴法。头脑风暴法通过规范的讨论程序、规则

流程管理专家
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