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作者:张国祥建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下:第一,    首先确定绩效管理目标、管理方针,搞清楚企业绩效管理的出发点。第二,    组建项目管理团队,确定专人负责,制订实施方案。第三, &

【阅读全文】2017-5-11 查阅:(0) 标签:建立绩效管理体系绩效管理体系

作者:张国祥企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“工作配置”、“工作统计&rdqu

【阅读全文】2017-2-13 查阅:(0) 标签:建立健全岗位工作标准岗位工作标准

——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥建立健全岗位工作标准企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格&rdq

【阅读全文】2015-4-17 查阅:(0) 标签:建立健全岗位工作标准工作标准岗位工作

作者:张国祥2011/9/11实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度,流程管理的作用就难以持续,甚至有发生管理水平倒退的可能。为此,我曾经提出过这样的观点:责任随着岗位走,考核围绕流程走。如何将责任落实到岗位以及如何进行绩效考核我分别作过多次介绍,今天把二者结合起来,作一次全面介绍。供实施流程管理的企业借鉴参考、批评补正。建立与流程挂钩的绩效考核制度的步骤如下:一、 明确

【阅读全文】2011-9-13 查阅:(0) 标签:如何建立流程挂钩绩效考核制度绩效考核制度

作者:张国祥2011/8/5就像发现癌症这一现象后,得癌症的人越来越多了,自从2008年爆发全球金融危机以来,人们突然间发现危机越来越多了。果真如此吗?非也。癌症自古以来就有,危机与人类诞生同步。只不过,人们的认识提高了、关注多了,就会得出某类现象增多的结论。人们从忽视危机存在,到重视危机毕竟是一个可喜的进步。记得金融危机爆发前,我在一个企业做规范化管理咨询,其中讲到建立企业危机防范机制,制订各种

【阅读全文】2011-8-6 查阅:(0) 标签:中小企业如何建立危机防范预案
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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