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 ——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥 何为企业管理体系企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全,老板在与不在一个样,有人

主讲:张国祥课程目标:    帮助企业负责人掌握企业管理体系建设的思路、方法、步骤,并指导学员根据企业实际拟订企业管理体系建设实施计划。课程收益:1、掌握企业管理体系建设的完整构成体系;2、掌握授权分权的决策管理技术;3、了解流程管理与流程优化技术;4、掌握岗位工作标准的撰写要领;5、了解简单务实的绩效考核方法;6、掌握正确的薪酬管理理念与方法;7、掌握制度制订、执行

【阅读全文】2014-3-9 查阅:(0) 标签:企业管理体系建设系统方法课程大纲管理体系

作者:张国祥2014/1/2企业学习正从无序进入有序阶段,课程也从东拼西凑进入系统学习阶段,目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段,组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型企业迫切需要建立健全企业培训体系,确保企业培训组织规范化、团队成长系统化,以达到培训投入价值最大化目的。笔者曾应某大型企业要求,对企业内部培训体系建设提出建议,得到肯定。现整理公布,供企业管理者参

【阅读全文】2014-1-15 查阅:(0) 标签:建设企业内部培训体系

创业期如何建设企业文化?——张国祥老师课堂答问作者:张国祥2011-8-8创业就想到企业文化建设,这位老板实在是有眼光。但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景。坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤。提炼企业的目标、愿景,再加上界定企业的是非判断标准,就是创业初期企业文化建设的主要内容。目标是企业前进的方向,愿景是企业成员工作的动力

【阅读全文】2011-8-11 查阅:(0) 标签:创业期如何建设企业文化

作者:张国祥有比较才有鉴别。这几年走的地方多了一点,发现广州公交车上让座的越来越少。近的比深圳差,远的比北京差。不是我和广州过不去,实在是我爱广州胜过爱其它地方,因为我是新广州人,在广州居住已快二十年。虽然现在公司在北京,但只要有机会,我还是选择住广州。今天是端午节,因为要看一位老家过来的亲戚,正好亲戚居住的地方有条公交线直达,为我们带路的妹妹说,妹夫要用车,我们就坐公交去吧。她晕车的嫂子满口应承

【阅读全文】2010-6-20 查阅:(0) 标签:广州公交车让座建设国际化大都市任重道远
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  • 张国祥老师 助理 18704976677
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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