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作者:张国祥陋习因企业而异,只要是陋习就必须改变,而且要彻底革除。如果要给陋习排个队,最典型的不过以下四种:死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云,归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任,办事效率低下,出了问题无人负责,对上对下两副面孔,掌权者高高在上,无权者事不关己……长此以往,企业必定是能干者离开,混日子者留下,没了机遇风口

【阅读全文】2018-12-9 查阅:(0) 标签:咨询师改变企业陋习陋习

作者:张国祥与其说习惯是最难改变的,还不如说人是最难改变的。人们多年养成的习惯,谁会轻易改变?对于一个相对成功的企业老板而言,企业规模日益扩大、员工数量不断增加、荣誉等身,更关键的是市场征战多年一路走来多以胜利告终,奉迎吹捧的人环绕身边,自信自负理所当然。想要改变老板在多数员工看来都是一句话:“难!,我看难!”对于习惯了靠个人能力管理企业的老板,要改变他真的很难。但是,如果

【阅读全文】2018-10-29 查阅:(0) 标签:项目设计项目实施过程改变老板

——《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理自序》感谢博瑞森图书的辛勤工作,让本书得以与读者见面。我想借用电影人的话表达自己的心情:电影是一个令人遗憾的事业,写作又何尝不是?我总想等以后有时间的时候把文章修改得更完美一些,让内容更丰富一些,可是,由于企业家们的厚爱,我一直奔走于祖国各地,每月同时指导四五家企业改善管理几乎成为常态。理解我的朋友说我心中有大爱,不理解我的朋友还

【阅读全文】2013-9-23 查阅:(0) 标签:企业管理改变

作者:张国祥2010-11-25我一开始就讲,企业管理改革最大的阻力来自上层,来自习惯势力、来自传统思维,随着项目的深入,问题正日益朝着预期的轨迹呈现,是好?是坏?在我看来,一切都算正常!不经风雨怎见彩虹?不暴露矛盾、不发现问题,不根治顽疾,何来管理改善?不痛彻心扉,何来感悟?不打掉虚伪的自尊(实为自负)何来进步?不把原本错误的东西当正确甚至当宝的观念纠正,何来观念更新、态度转变?管理改革是痛苦的

【阅读全文】2010-11-26 查阅:(0) 标签:咨询必须改变企业负责人开始

作者:张国祥2010-11-24今天在给东航北京分公司干部讲课时,我们还谈到航空企业或行业协会有责任或有义务帮助乘客养成良好的登机习惯,文明排队、文明登机、文明离机,至少让航空业率先重现礼仪之邦的风采、重展文明大国的形象。虽然大家感到企业力不从心,甚至有一筹莫展之感。但我始终是一个乐观主义者,只要有人带头、有企业带头,景象一定会好转起来。不知道是天随人愿,还是偶然巧合,今天下午六点半前后,我从首都

【阅读全文】2010-11-26 查阅:(0) 标签:改变陋习排队开始
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  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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