• 最新
  • 随机
  • 热门
  • 视频
  • 文章
  • 图片
  • 服务
流程管理网文章列表

来源:网络项目管理过程成熟度模型(Project Management Process Maturity Model,简称(PM)2 模型或(PM)2模型)项目管理过程成熟度模型概述项目管理过程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model),由Young Hoon Kwak博士和C.William Ibbs博士联合开发的模型,简称

作者:盛任 周燕飞 来源:网络引言产品开发项目管理能满足企业对整个产品开发进行协调和进度控制的要求,越来越受到企业的重视。以往大多数PDM系统的项目管理功能较弱,只能用工作流程对其状态信息进行管理与监控,对企业的产品开发项目的宏观管理能力较弱。目前,对PDM项目管理的研究较多,但都集中在类似与通用项目管理软件的项目管理整体框架的构建和具体管理功能模块的实现上,并没有对适合于制造企业产品设计阶段的项

来源:启明星辰组织的信息安全评估包括技术评估和管理评估。风险评估包括资产评估、威胁分析、弱点分析、风险计算等方面。安全风险报告提交组织安全风险报告,获知组织安全风险状况是安全评估的主要目标。通过上述描述的重要过程,向组织提交组织风险评估综合报告,主要目的是提供风险列表,归类风险等级。风险评估管理系统根据对组织安全风险分析与风险评估的结果,建立组织的风险评估管理系统RAMS,将风险评估结果入库保存,

【阅读全文】2009-12-5 查阅:(0) 标签:风险管理过程模型风险管理风险管理过程

出处:万方数据品种、质量、价格、时间和服务是决定制造企业竞争力的五大要索,而在不同时期,这五大要素对企业竟争力的作用是不同的。在工业化初期,主要依称价格进行竞争;二战以后,随念工业化水平的提高,质t和服务逐渐成为影响竞争力的关键;九十年代以来,企业竞争和经营环境发生了深刻变化,竞争优势迅渐转移到品种上,最终转移到羞于时间的竞争。因此,时间已成为竞争的主要特征之一。谁能对市场的变化作出快速反应,迅速

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:企业业务流程时间模型时间模型

黄俊峰 全春来 周翔 来源:万方数据 e-works0 引言为了使得客户业务需求和软件实现一致,软件开发团队力求找到正确的适合团队的软件开发过程。开发团队必须将当前客户业务需求映射成一组技术问题、操作问题、组织问题相互关联的组件。因为客户业务在不断地变化,需求变化有多快,软件变化就应该有多快,为达到这个目标,开发团队需要一定的工具和分析方法支持。软件工程已将软件开发过程划分为不同阶段,规范了各阶段

【阅读全文】2009-10-27 查阅:(0) 标签:组件化服务组件服务业务流程提取模型
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

流程管理网订阅
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 流程管理网评论
    流程管理网留言
    流程管理网收藏
    流程管理网排行榜
    京ICP备09031912号-13 京公网安备110112000845号
    18704976677 北京通州武夷花园月季园6号楼1204室