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——优化流程、明确职责,提高组织效率执笔人:韩凤君一、项目背景 在国有企业改革背景下组成的某特大型国有集团公司(以下简称“集团”),业务经营领域涉及十多个行业,不同行业发展规模、盈利能力、价值贡献、竞争能力等均有较大差异。由于特殊的原因,公司业务类型既存在国家计划的封闭式业务,又存在面向市场竞争的开放式业务。集团公司在对下属企业的管理控制和管理体制上

来源:互联网 作者:秩名“十五”期间是中国钢铁企业信息化建设凯歌行进的年代。预计这一势头在“十一五”期间不会减少,反而可能还会增长。因为根据欧美和日本走过来的道路来看;信息化一旦开始,就不可能停下来。整个“十五”期间,钢铁企业的信息化主要集中在企业内部的整体产销系统,而“十一五”期间,预计企业的信息化道

【阅读全文】2009-11-1 查阅:(0) 标签:中国钢铁企业流程优化流程信息化优化信息化钢铁

作者:艾凤义 王明哲 《商场现代化》流程是企业运营的基础;无流程,企业则无法运转。流程的重要性毋庸置疑。本文结合实践经验设计出一种四阶段流程优化方法。一、第一阶段,组建流程优化团队优化团队由企业的一把手挂帅,由各个部门负责人组成。二、第二阶段,描述企业流程现状描述企业流程最常用的工具就是泳道式流程图。泳道式流程图绘制方法规范,对描述流程中活动的主体、活动间的先后顺序,以及每个主体所有进行的活动对一

来源:网络开展流程优化工作常见的三个目的,即业务变革、规范管理、问题导向。在现实的企业环境中,这三种情况经常交叉,比如业务变革所导致的关键流程梳理,也经常需要以问题为导向,对某一个流程的效率提升进行具体分析。然而,避免了流程优化工作的盲目性之后,很多企业面临着更现实的问题:如何去优化一条条具体的流程?方法是什么?如何评判优化的效果?如何实施?我们认为,流程优化工作的深入开展,大致可以分成这么几个步

【阅读全文】2009-10-28 查阅:(0) 标签:企业流程优化流程重组流程优化重组企业流程

作者:杨建云向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷,都声称能解决企业当前面临的各种问题,企业也是病急乱投医,纷纷引进各种管理体系。但是当企业开始执行引进的管理体系后发现,体系之间的冲突问题无法解决,各级管理人员为了应付各项管理体系的要求,疲于奔命。为什么企业的目的是提升管理水平,实际结果却是局部改善带来系统性混乱。我认为根本

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