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来源:IE之路业务流程优化(Business Process Improvement,简称 BPI)并不是一个新名词,很多企业都已经认识到业务流程的重要性,认识到业务流程优化是提升企业竞争力、增强内部运营管理能力的一个有效手段,并将业务流程的管理和优化当作日常运营管理的一个重点。但是,很多企业在进行业务流程优化后,经常会发觉效果并不明显,特别是难以形成持续的运营和改进机制。那么 业务流程优化究竟是

【阅读全文】2009-10-27 查阅:(0) 标签:业务流程优化流程优化业务流程精细化管理精细化

作者:张保军 来源:万方数据近年来,流程管理已成为国内各家商业银行公司治理的重大课题。所谓流程管理,就是以客户为中心,以业务为导向,优化业务前、中、后台业务流程,淡化传统的部门概念,消除职能部门之间的壁垒,建立高效的流程管理模式,提高各部门之间协作能力、工作效率和质量。业务流程的再造与信息技术应用密切相关,国内商业银行的数据大集中为业务流程再造提供了强有力的技术支撑,同时快速的业务发展也要求各家银

来源:IT商业新闻网我国的电力行业信息化建设起步较早,早在上世纪60年代,电力行业就已经将信息技术应用到生产过程自动化、发电厂自动监测/监制以及变电站自动监测/监控方面。但由于电力行业一直处于相对垄断地位,加之变革频繁,电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面,所以整个电力行业的信息化应用水平不高,整个行业缺乏统一性标准。电力行业目前在信息化建设方面存在三大结构性问题:第一、基础

【阅读全文】2009-10-26 查阅:(0) 标签:电力行业流程优化促进信息化电力行业

来源:必应论文网1.现代物流企业的流程通常上,基于供应链的企业流程包含有客户关系管理流程、客户服务管理流程、需求管理流程、订单满足流程、生产管理流程、采购流程、产品开发和商品化流程。而物流企业属于中介服务企业,通过签订合同的形式为供应商或者需求企业提供物流服务,与客户之间是委托和代理的关系,因此本质上是一种合同物流或代理物流。因此,物流企业一般不存在商品生产过程,只有流通环节的再加工过程,不占主要

【阅读全文】2009-10-26 查阅:(0) 标签:流程优化理论流程优化理论中国物流企业应用物流企业

来源:必应论文网在流程优化之中,需要对现有流程进行分解,然后按照绩效目标来重新组配。基本原则是:从最终用户开始,满足最终用户的需要;整个流程应被看作一个整体,每一项活动的处理不能超过一次,这样才能最大限度地消除重复活动;由处于最合理位置的人来完成工作,保证每个成员做自己最擅长的工作;整个流程应该只由一个数据库支持,每个成员共享所有共同信息,以使资源配置更精确和有效。(1)以物流流程为核心,实行企业

【阅读全文】2009-10-26 查阅:(0) 标签:中国物流企业物流企业流程优化策略关键流程优化策略
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
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