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转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年3月28-30日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应东风商用车公司培训中心和十堰笑坤企管顾问公司的联合邀请,在车城十堰美乐大酒店A座12楼会议中心讲授流程管理创新理念与实战方法课程,来自东风商用车公司各部门负责人38人参加了三天的学习和讨论。学员积极参与,思维活跃,发言踊跃,练习认真,提前到场,放弃午休,晚上加班,各

【阅读全文】2017-3-31 查阅:(0) 标签:张国祥车城十堰讲授流程管理创新理念实战方法课程

作者:张国祥流程图提供了员工工作相互配合的路径和方式,但并不能代替员工完成任何具体任务。要想保证流程畅通、工作高效,流程执行与否、执行效果必须与承担流程责任的岗位员工利益挂钩。这就是进行制度管理。流程管理制度是对企业流程运行方案设计、执行、优化的规定以及改善流程或违反流程的奖惩规定。本章不提供制度写作要诀,制度撰写方法后面有专章介绍。附企业流程管理制度草案一份,供读者参考。附:某企业流程运行管理制

【阅读全文】2017-1-15 查阅:(0) 标签:企业流程流程管理制度流程管理流程制度

作者:张国祥没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动,特别是对等级制管理的反动。为此,企业必须建立全新的管理观念,遵循流程管理的八大原则。1、顾客价值导向原则这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场,市场经济是顾客决定企业生死。“脸对老板、屁股对顾客”是“流程再造”兴起之前的普遍现象,这一现象在国内还没有得到根本

【阅读全文】2017-1-2 查阅:(0) 标签:企业流程管理原则流程管理

作者:张国祥阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球!企业管理是不是也有支点呢?如果有支点,它应该是什么呢?支点一定是可以让人省事省力,即使没有四两拔千斤之效,也应该有事半功倍之能。结果,我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功,有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点!要改变珍珠的价值,就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变,但作为珍珠团队—&mdas

【阅读全文】2016-12-30 查阅:(0) 标签:企业流程管理作用流程管理

流程管理理论研究与中国实践(三)作者:张国祥2014年6月16日流程管理的创新方法一、              企业导入流程管理的三个阶段画流程图不等于流程管理。流程管理不能一蹴而就,必须循序渐进。笔者指导企业实施流程管理往往分三个阶段进行。第一阶段为流程管理体系设计

【阅读全文】2016-8-9 查阅:(0) 标签:流程管理理论研究中国实践
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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