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——张国祥老师答网友问作者:张国祥2010-12-5晚上,助理转给我这样一条网友留言:张老师:您好!我是电力系统的一名普通员工,现正从事企业标准化相关工作。您可能了解现在从国网公司开始都在做标准化。我们现在有一种提法,流程又分为业务流程和管理流程,业务流程大概就是您曾提到过的技术流程,管理流程就是加入管理职能的工作流程。我想请教您:请您解释一下这两者的关系,他们的区别和联系

【阅读全文】2010-12-6 查阅:(0) 标签:电力企业管理流程如何界定电力管理流程

作者:张俊才关于流程的理解,或者关于流程化管理的理解,很多企业容易直接从字面来解读,认为流程化管理就是程序化管理,无非就是将工作顺序进行细分,按照工作程序来定义每一个环节!这样的理解是不够的!流程化管理的主要内容不仅仅是这样,流程化管理不仅要解决“如何做工作”,更要解决“如何更有效的做工作”;流程化管理不仅要解决“工作程序”的

来源:《华尔街电讯》关于流程的理解,或者关于流程化管理的理解,很多企业容易直接从字面来解读,认为流程化管理就是程序化管理,无非就是将工作顺序进行细分,按照工作程序来定义每一个环节!这样的理解是不够的!流程化管理的主要内容不仅仅是这样,流程化管理不仅要解决“如何做工作”,更要解决“如何更有效的做工作”;流程化管理不仅要解决“工作程序&rdq

来源:论文发表E网你在工作中花多少时间用于跟踪公司其他人以及他们应做的事?这些事情是否分散了你的时间,让你无法集中精力从事你的"真正"工作?研究表明,人们只有不到一半的时间用于从事自己的本职工作,而50%---80%的时间花费在弥补公司其他地方的脱节。可悲的事实在于,对于业务流程的具体内容以及经理需要如何整合、控制和改进它们,大多数企业采取了凑合的方法。他们采用了各种各样的&q

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:跨越部门跨部门管理业务流程业务流程管理流程跨部门管理

来源:西祠胡同一.公司建立管理流程的必要性无论是集团公司还是新建立的公司,开始的创业基础是非常关键,建立完善的管理体系是必需的,那么如何建立企业各环节的流程,搭起公司各环节的桥梁,架起与战略匹配的组织框架,使企业上下沟通流畅,准确真实的将信息传递到每一个部门及个人,从而促使公司不断地发展,实现企业价值的最大化;但是这些需要很多方面的努力,例如,企业要解决战略目标无法分解、企业总体压力无法传递下基层

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:如何建立公司管理流程公司管理流程管理流程公司流程
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