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——M购一次面试的感悟作者:张国祥2015年7月3日前天面试一位应聘者,我问她选择公司的排序。她的回答如下:平台、氛围、发展。我问她薪酬呢?她说前面三个都好,薪酬差不了;前面三个不好,薪酬再好也没有意义了。我说如果加上薪酬选项,你把它排第几位呢?她说那就排第四吧。我还没有问为什么,她就讲起了自己最近的一次面试经历。前天去一家某行业本地最大或者人们普遍认为最好的企业面试,当我

【阅读全文】2015-7-3 查阅:(0) 标签:企业文化建设落实员工行为
——再致企业掌门人作者:张国祥2011-1-6消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空,最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门,再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须摒弃。传统的管理思维必须改变!当然对相当一部分国人来说,这种观点改变非常困难。因为中国是一个受农耕文化影响深
【阅读全文】2011-1-7 查阅:(0) 标签:职责直接落实岗位

——关于培训的再思考作者:张国祥2010-9-4晚培训界流传“上课轰动,听得激动,回去不动”久矣!原因何在?似乎少有人给出解决方案。除了培训师“自吹自擂”的广告宣称自己的培训最有效,但似乎没有人愿意把他的培训课程为什么受欢迎、为什么有效果说清楚。我特别留意过几个自称“实战专家”的多篇广告自荐文章,我总想

【阅读全文】2010-9-5 查阅:(0) 标签:组织落实培训师

出处:AMT摘要:顾名思义,绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标老系统地描述企业的绩效,通过对指标的考核来影响企业的绩效。可以说,当前,中国企业对绩效考核指标体系的建设投入了大量的精力,企业设计了大量的绩效指标对员工加以考核,希望以此提高企业的绩效,但实际上的却并不尽如人意。KPI和平衡计分卡这两个在讨论绩效考核体系时最常用的概念,已经被中国的管理者所熟知,但仍然是中国企业管理中的热

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:绩效考核指标绩效考核落实企业具体业务流程业务流程
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