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作者:张国祥一、薪酬对企业的作用1、改善经营业绩:调动各个岗位员工的工作积极性,创造性,达到企业盈利的目的。2、有效配置资源:不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜,以利企业吸引关键人才。3、塑造和强化企业文化:让员工付出就有回报、高付出高回报,能够体现多劳多得、公平竞争。4、支持企业变革:实行薪酬政策倾斜,挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算,风险共担、收益共享。5、

【阅读全文】2017-5-22 查阅:(0) 标签:薪酬作用

作者:张国祥薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利,狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念,具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务。前二者又称直接薪酬,福利和服务又称间接薪酬。基本薪酬也叫标准薪酬或基础薪酬。这是一个企业根据员工所承担或完成的工作任务,或者员工所具备的完成工作的技

【阅读全文】2017-5-17 查阅:(0) 标签:薪酬

作者:张国祥中国人多,招工不难;招人容易,留人难。留人难,难在多方面。企业要留好员工,好员工也想留在好企业。人往高处走,员工往好企业流。一个企业好不好,薪酬设计是关键。如果薪酬都一样,员工在哪都一样,你的企业仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单,可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通!对于微利行业却又想长期经营下去,唯一可做的选择就是让员工与企业共同成长。员工与企业共

【阅读全文】2010-4-9 查阅:(0) 标签:员工留得住薪酬必须动手术手术老板朋友建议

来源:网络一、薪酬管理概述1、什么是薪酬薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工,但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济

【阅读全文】2009-11-18 查阅:(0) 标签:薪酬管理薪酬管理

来源:hr管理世界 作者/转载者: 林珏芸人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补"积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂,其发展势头是令人称赞的,但其在长期发展道路中,由于人力资源的基础性工作严重缺陷,薪酬矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞争的要求,而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。 几年

【阅读全文】2009-11-18 查阅:(0) 标签:企业薪酬管理病症薪酬管理企业薪酬薪酬管理企业
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