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作者:张国祥为什么制订了项目计划书,还要制作甘特图?甘特图简洁直观,一目了然。用甘特图展示项目计划,有利于跟踪进度、掌控全局。同时,甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行、在人员安排上是否合理、在先后顺序上是否符合逻辑。甘特图与项目计划书互相印证、互为补充。把项目计划书转换成项目甘特图的方法与注意事项如下:一、确定甘特图名称把“项目计划书”替换成“项目实施

【阅读全文】2018-11-21 查阅:(0) 标签:项目计划书甘特图项目计划书

作者:张国祥如果调研诊断报告获得企业负责人认可,接下来就可以制订项目计划书了。以便企业决策导入企业规范化管理,或者说让企业负责人及核心骨干成员了解企业规范化管理体系建设的步骤、内容、需要的时间、设计方法、达成目标。因此,项目计划书既是项目能否立项的关键,也是未来项目实施的纲领,是项目专家实力的综合体现,万万大意不得。对于经验丰富的专家而言,就是把调研诊断报告中的“问题解决办法或思路&r

【阅读全文】2018-11-18 查阅:(0) 标签:制订项目计划书项目计划书

——咨询日记之六作者:张国祥2010-7-31咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据,也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司,咨询师的报告起着至关重要的作用。至此,我个人认为,调研结束后,咨询公司必须提供三份重要文件:一是调研诊断书,二是重点问题解决措施方案草案,三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”(诊断书和计划书与解决

【阅读全文】2010-8-3 查阅:(0) 标签:咨询调研撰写项目实施计划书

项目概述中小企业普遍存在以下现实:基础管理薄弱、决策随意性大;运行效率低、成本高居不下;缺少自主品牌、少有社会美誉;一边是老板忙得团团转、一边是员工越轻闲越报怨……中小企业还存在成长缓慢、抗风险能力差、影响力小、贷款难、融资难、发展更难……中小企业要想迅速摆脱困境,走上持续稳定健康发展的轨道,必须全面实施规范化管理,通过提高企业基础管理水平、

【阅读全文】2009-10-12 查阅:(0) 标签:中小企业整体规范化管理导入项目计划书张国祥

项目概述自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来,就受到全球企业界的追捧和喜爱,虽然有统计表明,流程再造失败率高达百分之七十,但仍然阻挡不了人们追逐的步伐。特别是金融危机爆发后、随着行业竞争的加剧,幸存下来的企业更加重视管理,更加重视运行流程的优化和简化。但是,由于流程管理理论的先天不足,也就是说,缺乏标准的流程模式,让企业从业人员在实施流程管理的探索路上走了不少弯路,付出了不应该付出的学费,却未能

【阅读全文】2009-10-12 查阅:(0) 标签:企业流程规范化流程管理项目计划书张国祥
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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