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作者:张国祥竞聘结果公布之后,项目专家首要任务是指导企业负责人与各直接下属制订年度工作计划,把重点工作落实到人,同时择机召开聘任干部就职宣誓大会,让管理干部当众承诺、在年度计划书上郑重签字,为企业管理体系的顺利实施营造氛围、打好基础。具体方法如下:一、制订年度计划,重点工作一一量化年度计划制订工作早在年前二个月或更早时间就已启动,首先与企业负责人确定公司下一年年度目标,然后再逐一分解各主管下属。企

【阅读全文】2019-1-4 查阅:(0) 标签:誓师大会责任落实年度计划宣誓

——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年3月22日各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众多,主要原因就是只知其一,不知有二,只知绩效考核,不知绩效管理。因此,要搞好绩效管理,就必须明确自己在绩效管理循环过程中每

【阅读全文】2017-3-22 查阅:(0) 标签:各级主管绩效管理责任

作者:张国祥2014年6月29日越来越多的中小企业开始自主进行流程优化,自上次发布《三级流程的设计要诀》后,不少企业负责人反映受益匪浅,希望我把四级流程图的设计方法也进行一下归纳,以便让更多企业分享。故此,我在原来《流程设计方法》一文的基础上进行提炼,用精炼的语言概括出来,供大家借鉴参考。审题清楚,格式规范。拟制为己,高度负责;审核留空,专人审批,日期不填,填写生效。授权岗位、系统主管:制订标准、

【阅读全文】2014-7-1 查阅:(0) 标签:四级流程图设计要诀工作先后责任岗位流程图四级

作者:张国祥2011/12/5如果说目标是流程的眼睛,那么,责任就是流程的灵魂。有人说流程把人管死,其实不然,那是流程缺少灵魂。没有灵魂的人是死的,没有灵魂的流程也是死的。想让死的流程活起来并不难,只要注入责任这一灵魂流程就活起来了。我给流程管理的定义是对做事先后秩序和责任岗位进行准确界定。有人听了拍案叫绝,有人听了满腹狐疑。拍案叫绝的人是因为曾经尝试过流程管理但由于责任没有落实到岗位而失败。满腹

【阅读全文】2011-12-6 查阅:(0) 标签:责任流程灵魂

 ——致打算外聘咨询顾问的企业高管作者:张国祥2011-6-5咨询过一些企业,在方案研讨会上,总有人提出质疑,这很正常。这也是对企业负责的表现。我不能容忍的是对企业不负责任的言行。凡事从个人立场出发,凡事总想到个人利益是否受损,凡事都要按他的意志去做:这些我无法接受。自然,争吵不可避免。当然,企业中不懂装懂的人毕竟是少数。但多数人总是说:这个我不懂,这个我们没有经

【阅读全文】2011-6-9 查阅:(0) 标签:企业高层员工方案研讨会责任
流程管理专家
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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