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作者:张国祥虽然流程管理正被越来越多的企业认可或采用,但其实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想:老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这三种习惯势力极大地阻碍着流程管理的有效施行。企业老板的思想和观点对实施新的管理方法的确十分重要,但企业其他组成人员的观念和意识也同样重要。特别是流程管理,涉及面广、影响面大,任何个人都不能单独推动或实施,必须企业全体成员上下一致

【阅读全文】2018-3-21 查阅:(0) 标签:流程管理实施过程障碍

来源:网络项目管理过程成熟度模型(Project Management Process Maturity Model,简称(PM)2 模型或(PM)2模型)项目管理过程成熟度模型概述项目管理过程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model),由Young Hoon Kwak博士和C.William Ibbs博士联合开发的模型,简称

作者:盛任 周燕飞 来源:网络引言产品开发项目管理能满足企业对整个产品开发进行协调和进度控制的要求,越来越受到企业的重视。以往大多数PDM系统的项目管理功能较弱,只能用工作流程对其状态信息进行管理与监控,对企业的产品开发项目的宏观管理能力较弱。目前,对PDM项目管理的研究较多,但都集中在类似与通用项目管理软件的项目管理整体框架的构建和具体管理功能模块的实现上,并没有对适合于制造企业产品设计阶段的项

来源:启明星辰组织的信息安全评估包括技术评估和管理评估。风险评估包括资产评估、威胁分析、弱点分析、风险计算等方面。安全风险报告提交组织安全风险报告,获知组织安全风险状况是安全评估的主要目标。通过上述描述的重要过程,向组织提交组织风险评估综合报告,主要目的是提供风险列表,归类风险等级。风险评估管理系统根据对组织安全风险分析与风险评估的结果,建立组织的风险评估管理系统RAMS,将风险评估结果入库保存,

【阅读全文】2009-12-5 查阅:(0) 标签:风险管理过程模型风险管理风险管理过程

张国祥老师答网友问尊敬的王先生:你好!今天就贵公司自主实施流程管理应该注意的事项提供建议。一、             从观念更新开始,上下同欲实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式,然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨

流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
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