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作者:张国祥绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。错误的管理理念导致荒唐的管理行为:在某些人看来,考核就是抓坏蛋,而不是树立好的榜样;考核就是秋后算账,而不是为了帮助和提高;考核就是尽量想方设法增加员工的罚款,而不是为了增加他的工资奖金……好的绩效考核应该达到这样的标准:激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入增加。绩效考核结

【阅读全文】2017-5-7 查阅:(0) 标签:绩效考核结果运用

作者:张国祥绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。错误的管理理念导致荒唐的管理行为:在某些人看来,考核就是抓坏蛋,而不是树立好的榜样;考核就是秋后算账,而不是为了帮助和提高;考核就是尽量想方设法增加员工的罚款,而不是为了增加他的工资奖金……好的绩效考核应该达到这样的标准:激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入增加。绩效考核结

【阅读全文】2017-5-7 查阅:(0) 标签:绩效考核结果运用

作者:张国祥2010-9-18晚到企业讲课,提到一些心理学效应给企业管理的启示,我总是让知道的学员讲述,这样听课学员会印象深刻。提问时,学员中大都有一二个人知道。但唯一例外的是,皮革马利翁效应却少有学员知道。昨天在北京一企业讲流程管理,他们提出不用讲理论,只教方法即可。我也努力尝试不讲理论,只讲方法。但是,最终我还是未能如他们所愿。我们在一起梳理企业现行流程时,用流程图描绘了一个核心业务的四级流程

【阅读全文】2010-9-19 查阅:(0) 标签:信任激发潜能关怀产生力量兼说皮革马利翁效应管理运用

郭伏 李森 来源:万方数据企业流程再造(BPR一BusinessProcess Reengineering)于80年代末90年代初首先在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是战后继“全面质量管理”之后的又一次管理变革运动。“CSC指数”研究机构的统计资料表明,北美有79%的企业、欧洲有75%的企业已开始实施BPR,由干BPR是一种新兴的事物,实践经验少,

【阅读全文】2009-12-4 查阅:(0) 标签:运用流程程序分析方法再造局部生产流程生产流程程序
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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