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作者:张国祥2013/12/31企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。当前,十八大提出让市场主导企业运行的决定之后,国有企业的制度建设如何与市场化接轨就摆上了议事日程。私营企业因为公司化运作的需要也进入到了制度建设密集周期。不论国企民企都面临着一项紧迫任务,进行企业制度规范化系统化建设。笔者下海之前主持过国企的制度建设工作,最

【阅读全文】2014-1-3 查阅:(0) 标签:企业进行制度建设

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2013年5月21至24日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家,联创世纪首席流程咨询专家张国祥老师,应邀在云南省曲靖市指导联创昆明分公司客户企业进行流程优化。张国祥老师四月初曾在该企业进行流程管理技术方法讲座,并与企业负责人、中高层管理人员以及基层员工分别进行调研座谈,梳理了企业三年发展战略,优化了企业组织架构和岗位设置,并指导建立了企业流程建设框架体系,成

【阅读全文】2013-5-24 查阅:(0) 标签:张国祥应邀云南曲靖指导企业进行流程优化

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈 2013年4月19至21日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家,北京越努凌云管理咨询公司董事长、首席咨询专家张国祥老师,应山东省文登市汇润果品有限公司董事长宫照月先生的诚挚邀请,前往企业进行流程优化技术指导。文登市汇润果品有限公司成立于1988年5月,先后被山东省威海市和中华供销合作总社授予农业产业化重点龙头企业称号。拥有“汇润&rd

【阅读全文】2013-4-25 查阅:(0) 标签:张国祥应邀威海指导企业进行流程优化

作者:张国祥2011/11/16首先申明:老板必须掌控企业,失控就有风险。但监控不是企业管理的全部,也不是首要任务。它只是管好企业的一个不可或缺的环节。既然监控是必要的,那么如何监控更有效呢?我提供三点建议供老板们参考。一、 靠管理体系监控靠管理体系监控是最有效的方法和手段。我曾经对此有一个形象的比喻,那就是“产供销一条龙、人财物一条线,空中还有警戒线”。什么意思

【阅读全文】2011-11-22 查阅:(0) 标签:老板如何进行有效监控

作者:张国祥2011/9/14为了保证流程设计符合企业实际和达成流程管理目标,进行流程设计之前,企业需要明确合格流程的标准,设计标准就是评估标准。评估标准因企业而异,我在《中小企业如何进行流程评估》一文中给出的判断指标和量化指标可供参考。同时,企业流程管理战略也影响评估标准的设立。流程再造和流程优化的评估标准显然是不同的。流程再造可能会更多参考行业标杆的指标,流程优化则应该注重内部标兵的指标,适当

【阅读全文】2011-9-16 查阅:(0) 标签:项目进行流程设计评估方法
流程管理专家
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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