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作者:张国祥罗马不是一天建成的,管理变革也不可能一天完成,让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此,从规范化管理体系设计开始,项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念,学习新的方法,知晓新的方案,为新的管理体系全面实施打好基础。为此,笔者认为应该把握好以下六个契机:一、培训打基础项目始于培训,成于培训,培训贯穿项目始终。当然咨询项目的培训不同于外聘讲师的单点培训,它是着眼于整

【阅读全文】2018-12-13 查阅:(0) 标签:咨询师企业员工适应管理体系员工
作者:张国祥年轻人到了新的环境,往往一时半会儿难以适应,不是头几晚睡不好,就是人际关系恐惧,生怕行差踏错,如果组织关心到位,帮助新人适应,不适期很快就能过去。如果工作氛围欠佳,新人往往难以立足。不少企业招人难、留人更难无不与此有关。除去组织方面的应有做法不说,今天专门说说个人如何融入组织。相信任何一个人到了陌生的环境都有一个不应期,如何快速缩短不应期,对迅速融入组织、快速发挥作用至关重要。到了新的
【阅读全文】2010-7-23 查阅:(0) 标签:适应环境快乐相随
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