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作者:张国祥很多人以为架构设计就是为了安排人员,说到架构重组,企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大,或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组(设计)是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说,就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢?从企业规范化管理的角度来说,企业架构重组或设计的本质是什么?如何进行企业架构重组设计呢?张国祥老师的观点如下:一、设置架构是董事会的权力这是

【阅读全文】2010-7-29 查阅:(0) 标签:为什么企业需要架构重组

来源:IT168.com当前,很多企业的决策人对业务流程重组与优化存在许多认识误区。流程的重要性在最近几年已经被越来越多的企业认识到,很多企业也都与第三方公司合作、或者通过自身的力量进行流程调整和优化,在企业内部掀起一场“业务流程重组”的运动。由于业务流程的调整,尤其是营销的关键流程的调整对企业现有业务的运行模式影响很大,影响范围也很广,有可能在短时期内造成一定的混乱,如果

【阅读全文】2010-4-12 查阅:(0) 标签:注意业务流程重组优化误区流程重组业务流程流程重组业务

来源:中国MBA网ERP这个词,多数企业管理者并不陌生。迄今为止,也有很多大中型企业实施了ERP,但是成功的却寥寥无几。大家常说,ERP实施失败企业是“各有各的死法”,其中很多企业是在没有做好充分准备的情况下仓促上马ERP项目,失败是注定的。笔者认为,企业在决定实施ERP系统时,首先应该弄明白三个问题:我们真正了解ERP吗?我们上ERP的动机、目标是什么?我们的管理基础怎么

来源:中华励志网ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链(supply chain)的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准,除包括传统MRPⅡ系统的范围(制造、供销和财务)外,还集成了企业其他的管理功能,如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等,是一个覆盖整个企业的全

作者:荣耀实施组织业务流程重组,对于每一个企业既是面临环境和竞争压力的一种选择,同时也是一种具有较高风险的管理变革。需要特别注意营造环境,制定战略规划。首先,企业实施组织业务流程重组必须要首先营造环境,让企业内部员工在短时间内快速认识到企业所处的环境,特别是要让整个组织感受到企业正处于一种危机状况之中。这时,员工的改进意识会被有效激发,并准备接受即将来临的变革。其次,为了更好的实施变革,组织必须在

【阅读全文】2010-3-27 查阅:(0) 标签:启动业务流程重组方法业务流程流程重组流程重组业务
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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