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流程管理网文章列表

作者:张国祥2011/9/14流程是企业管理中普遍存在的现象,有无自觉梳理、统一管理则又当别论。不能因为企业没有开展流程管理,就说企业没有流程;更不能因为没有流程图,就断然下结论,说这家企业没有流程。流程管理理论自其诞生之日起,就一直宣称是流程重组或企业再造,如果本身不存在的东西是无法重组或再造的。因此,进行流程管理之前,企业或项目专家必须对现有流程进行评估,以确定流程管理重点和项目实施方案。对企

【阅读全文】2011-9-15 查阅:(0) 标签:项目导入流程现状评估方法

——要工作也要享受生活——咨询日记之六十三作者:张国祥2010-9-30晨中秋节放了三天假,国庆节假期更长,项目组成员都着急起来,纷纷建议加快进度,最好让拖了进度的人国庆节加班赶上。我阻止了这一看似有理的提议。第一延误进度根本不关设计人员的事,进度拖延是领导者的责任,不能怪罪具体做事的人。第二,设计人员的积极性起来了,进度自然就上来了,设计人员的热情

【阅读全文】2010-9-30 查阅:(0) 标签:项目进度

——咨询日记之六作者:张国祥2010-7-31咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据,也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司,咨询师的报告起着至关重要的作用。至此,我个人认为,调研结束后,咨询公司必须提供三份重要文件:一是调研诊断书,二是重点问题解决措施方案草案,三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”(诊断书和计划书与解决

【阅读全文】2010-8-3 查阅:(0) 标签:咨询调研撰写项目实施计划书

俞东慧 黄丽华 石光华 来源:万方数据1 引言这是一个日新月异的社会,有人说我们已经进入了一个变化的时代。据调查,有94%的企业在上个世纪90年代正在经历或已经经历了某些类型的变革,90%的管理人员认为在5年内他们的组织经历了一次或多次企业重组。企业如何应对变化已经成为每一位管理人员,甚至是每一位员工,必须面对的现实。变化管理的方式及其所选的方法的适当性,对人们进行变化管理的过程及其变革的结果有非

【阅读全文】2010-4-22 查阅:(0) 标签:BPR项目实施革命性变革渐进性变革变革革命性渐进性

作者单位:北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 作者:刘金柱BPM(Business Process Management)是提高组织业务流程的系统化方法与一体化的平台软件设施,旨在提高组织的效率和适应能力。根据WinterGreen研究最新报告,随着越来越多的企业使用Web为基础的应用程序实现自动化流程,业务流程管理(BPM)系统将迎来大幅增长,预计涉及许可证、维护以及服务的BPM市场价值将从200

【阅读全文】2010-4-2 查阅:(0) 标签:窥探流程背后BPM项目BPM项目构建商业智能商业智能
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