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来源:互联网一、业务流程再造的作用与意义HK科技公司是中国IT制造业的一个代表企业,它代表了当今中国IT制造业的一个发展现状:缺少核心技术和自主知识产权,依靠批量生产和较低的劳动力成本获得较低利润率,且产品更新换代迅速,行业之间竞争激烈,业务流程再造无疑是企业生存的必然选择。业务流程再造通过考察企业流程的发生、发展和终结,确定描述、分析、分解整个企业过程,重构与企业过程相匹配的企业运行机制和组织机

作者:周太平IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。普遍反映IT规划难于制定,即使花费很多心血和精力制定出来,也往往难以实施。总结起来,IT规划的制定有以下五个难点: 一、信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速,更新换代频繁,新功能的实现速度远远超过可规划的范围,两年前的信息技术

【阅读全文】2010-2-27 查阅:(0) 标签:如何做好流程管理IT规划IT规划

来源:赛迪网解决企业管理者们进退两难状况的并不只是IT,还有流程,更确切地说是流程管理与IT规划的有机结合。我们已迈入了信息时代的中期,信息技术正处于一个稳定发展的阶段。在这个时期,信息技术的成熟使得生产力的进一步飞跃成为了可能,国内企业也不约而同地将大笔资金投到了信息化建设之中。但是,由于对信息化的认识不足,企业管理者很少能对信息化进行合理的规划,使得大部分国内企业在信息化之路上走得步履蹒跚。如

【阅读全文】2010-1-26 查阅:(0) 标签:左手流程管理右手IT规划IT规划流程管理

作者:张保军 来源:万方数据近年来,流程管理已成为国内各家商业银行公司治理的重大课题。所谓流程管理,就是以客户为中心,以业务为导向,优化业务前、中、后台业务流程,淡化传统的部门概念,消除职能部门之间的壁垒,建立高效的流程管理模式,提高各部门之间协作能力、工作效率和质量。业务流程的再造与信息技术应用密切相关,国内商业银行的数据大集中为业务流程再造提供了强有力的技术支撑,同时快速的业务发展也要求各家银

来源:IT商业新闻网IT如何与业务更好地融合?通常在IT管理中都会遇到这样的情况,IT部门在整个企业架构中人员都相对较少,专业人员缺乏,这是IT部门经常反映比较多的问题。通过对IT部门关注点进行了调研,发现50%以上IT部门人员认为,就是害怕业务中断,会影响业务部门以及领导对IT部门的绩效考核。企业领导、业务部门、IT部门,从三方角度来考虑IT系统建设时候出现这么多问题,怎么办?有没有很好的方法可

【阅读全文】2009-10-26 查阅:(0) 标签:什么是真正IT服务管理流程三甲管理流程IT服务IT流程
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