老板,你能做到为员工收入增长而高兴吗?

发布-流程管理网 | 查看- | 发表时间-2012-3-30
——中小企业理想分配模式畅想
作者:张国祥
2012/2/4
此文为3月刊《厨卫杂志》专栏约稿
这两年,员工工资逐年上涨,让不少老板叫苦不迭。在传统工资体系来看,员工收入多了,老板收益就少了,给人的感觉好像老板赚钱就是克扣员工工资一条道。员工工资少了,也往往怀疑老板心太黑了。事实上双方都有可能错怪对方。
大家知道双赢、多赢是这个时代的主题。劳资双方能不能实现双赢?老板可不可以为员工工资的增长打心眼里感到高兴?在我看来,答案都是肯定的!
企业能否生存取决于企业的市场竞争力,而不取决于劳资双方的角力,并且劳资双方角力的企业只会死得更快。只有劳资双方关系和谐,老板员工上下同心,企业才会有活力有潜力更有市场竞争力。理是这么个理,现实中认同的不多,做到的太少。这也是大多数员工感觉好企业少的原因所在。
任何企业都可以成为好企业,任何老板都可以成为好老板。事实上,我们需要的也许是改变一个观念,有的需要改变一下分配方式,就能让老板为员工收入增加喝彩,员工也会为企业效益增加鼓掌。一个企业既需要老板也需要员工,老板离不开员工,员工离不开老板,二者的关系天生就是一体的。作为利益共同体,有什么必要互相角力呢?
随着人们认识的提高、随着人们对企业本质的了解,大家越来越清醒地认识到:企业创造价值的过程在流程中,企业获取价值的途径在客户手中,企业要想取得价值最大化,就必须生产比别人好的产品、提供比别人好的服务,企业内部的所有成员都是利益共同体。如果这家企业在市场上获得了超值回报,企业才有持续存在的可能,否则,企业投入大产出小,纵使老板心肠再好,他不吃不喝,也不能保证他的企业继续生存。老板只是搭建企业平台的人,要想让这个平台保持下去的唯一方法,就是让它持续增值,而持续增值的推动力掌握在全体员工手上。企业平台本身就是一个群体平台,它不属于个人,它不是一个人能够推动的,它必须企业全员合力并且用力一致才能推动运行。员工能够进入这个工作平台,首先应该感谢老板;这个平台持续增值,老板应该感谢全体员工。这就是我所倡导的老板与员工之间是利益共同体的原因所在。劳资双方应该互相感谢,不应该互相角力,双方可以和谐相处,也应该和谐相处。过去那种“东家不打打西家”的打工观念祸害无数员工,“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是”的用人观也同样祸害老板无数。不要张三要李四,当老板的总得需要员工;东家不打打西家,不当老板你就得当员工,企业谁也离不开谁。
如果大家认同上面的观念,我们只需要改变一下分配方式,甚至改变一下对分配的认识,和谐相处就会变得理所当然。老板把员工看到自己的合作伙伴,虽然他们没有投资金钱,但是他们对企业投资了全副身心,他们投资了脑力或体力,如果企业效益好,就说明他们的投资回报大,他们的回报就应该增加,如果企业的效益不好,就说明他们的投资回报小,他们的收入就应该减少。员工也把这个企业当作自己一个投资平台,也把自己当作股东之一,以老板的心态对待工作,我的收入取决于我自己创造的价值,我为企业创造的价值大,我的收入才能增加,我为企业创造的价值小,我的收入就应该减少。我就是我工作的老板,我不为老板打工,我为自己工作,只不过我实现价值的舞台是一个特定的岗位。我全身心投资于我的岗位,我的收入由我创造的价值决定。假如全体员工都有这样的心态,企业的管理人员将大大减少,企业的浪费也会大大降低,毫无疑问,做到了这一点,所有人的收入都可以大大提高。
虽然我名之为中小企业理想分配模式畅想,事实上已经有不少企业正在进行这样的尝试。就我本人的公司而言已经做了这一点,我由衷地为我的员工收入增加而高兴,因为员工收入的增加意味着公司收入的增加,也意味着我本人收入的增加。我服务过的部分企业、或我合作的部分企业也正在实践这样的分配模式。只不过,目前还没有形成中小企业分配模式的主流而已。
每到岁末年初,众多中小企业的老板朋友们就会为各地政府逐年上调的最低工资标准发愁:人工又涨了,我的企业利润本来就薄,这叫我的企业如何生存?有的老板甚至叫苦说,现在哪里是员工为我打工,完全颠倒了,是老板在为员工打工。你还别说,我发现真是如此:现在不少经营无方的老板,就是在为员工打工!
如果你不想为员工打工,如果你想让自己的企业赚钱,如果你不想被“用工荒”左右企业发展,并且希望你的员工与你企业长期合作,你就得改变你的经营思想,改变你的分配模式。传统的劳资对立只会把企业拖向死亡的泥潭,新型的劳资双赢分配模式才是企业决胜市场的强大武器。
不是吗?劳资双赢,企业才会有活力有潜力更有市场竞争力!不信?咱们走着瞧!

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