与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南

发布-流程管理网 | 查看- | 发表时间-2009-10-12

主讲:张国祥老师

课程背景:
现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争,而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系,没有公平合理且具竞争力的薪酬体系,不要说吸引人,恐怕连留人都成问题,更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置,可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资制,更有甚者,有的企业连等级制也没有,一切都是老板一人说了算,工资不仅没有内部公平性,更没有外部竞争性,每月发薪日,就是员工自动离职日。更为荒唐的是,这类企业的老板不是从调整薪酬体系的角度去寻求改变,而是从拖延工资发放的时间来减缓员工离开,将企业拖入恶性循环的泥潭,导致企业因员工流失而死亡。
为了帮助因薪酬体系混乱或根本上没有薪酬管理的企业摆脱困境、走出泥潭,特设计了“与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南”的课程,以便让企业人力资源管理人员掌握薪酬管理的基本理念和操作办法,学会自主设计本企业的薪酬管理体系、设计企业的薪酬结构,学会运用外在薪酬与内在薪酬的激励作用,充分发挥企业薪酬的激励作用,让企业在市场竞争中保持企业的人才优势、立于不败之地。
课程特点:互动式、启发式、参与式、探讨式。
参加对象:中小企业负责人、人力资源负责人、薪酬主管等
课程时间:1天
课程大纲:
一、什么是薪酬?
1、薪酬的概念
2、薪酬的作用和意义
3、传统薪酬的弊端
4、薪酬设计的趋势
二、薪酬体系设计的原则
1、内部公平性
2、外部竞争性
3、业绩挂钩原则
4、持续激励原则
三、薪酬体系设计的创新思路
1、员工是企业财富创造的主体
2、员工的贡献体现在业绩上
3、重新确认“同工同酬”
4、员工收入与企业效益同步增长
四、如何选择企业薪酬策略?
1、影响薪酬策略的因素分析
2、可供选择的三类薪酬策略
五、如何建立薪酬体系
1、薪酬设计的步骤与方法:
1)薪酬调查
2)职位分析
3)岗位评价
4)薪酬类别确定
5)薪酬结构设计
2、等级薪酬的设计方法
3、薪点薪酬的设计方法
4、与贡献挂钩的简易计算法
八、薪酬管理制度
1、薪酬核算流程
2、薪酬发放原则
3、员工申诉流程
3、薪酬调整规范
5、薪酬管理制度
九、福利管理制度
1、福利的作用
2、福利设计原则
3、福利发放标准
4、福利管理原则
十、薪酬福利与企业文化
1、外在薪酬与内在薪酬的概念
2、外在薪酬的激励作用
3、内在薪酬的激励作用
4、薪酬福利与企业文化的相互关系
十一、课程总结

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