后危机时代,企业“军事化管理”可以休矣!

发布-流程管理网 | 查看- | 发表时间-2010-5-26

作者:张国祥

在时代车轮驶入二十一世纪以后,和谐发展、平衡发展、可持续增长已经成为全民共识,以人为本的理念也正深入民心,任何企图开历史倒车、谋一已私利的行为都会受到社会谴责,进而被历史淘汰。其中最不得人心的企业“军事化管理”就是其中应该被有良心的企业家放弃以至淘汰的管理方式之一。
是人都懂得“军事化管理”意味着培养职业军人,职业军人以“杀敌”为天职。培养“杀敌”者的管理方式怎么适合管理“企业发展的主体”或“企业的合作伙伴”——员工呢?
学管理学的人都应该记得,上个世纪七八十年代,当德鲁克的目标管理风靡全球时,同样是美国人的戴明曾对其大加挞伐:说目标管理盯住结果,忽视过程,让员工在压力和恐惧下工作,不仅不利于员工身心健康,而且也不利于生产合格的产品。戴明甚至调侃说,目标管理技术即使出口,也不能出口到友好国家。更遑论不得人心的“军事化管理”又怎么可以在我们这样一个“以人为本、和谐发展”成为国策的泱泱大国大行其道呢?
在和平年代,即使是军人也已经摒弃了法西斯那一套不拿士兵当人看的训练方式。还有士兵服兵役也只有短短几年。而在我们这样一个人口大国里绝大多数人都把职业工作作为终生的选择。让那些长年在生产线上的工人整天生活在“凶神恶煞”的主管眼皮底下或是“手持大棒”的保安包围之中,这是怎样的一种折磨啊?
难道在高压之下、在恐惧之中会有高效率?会有好产品?这样“严密的管理”难道不是成本?员工流失率高难道不是时间和金钱的浪费?
尊重员工、信任员工就有这么难?
今天,《广州日报》上有则消息,报道美国科学家研究发现,人的大脑在放松状态下记忆水平最高。而我记得,很早以前就有社会学家、心理学家研究发现:快乐最有生产力。
这也是西方的东西,并且是好东西。为什么热衷于“军事化管理”的老板就不去学一学?不去试一试呢?在现代社会双赢多赢才能永远赢下去。独赢只能赢一时。“得道多助,失道寡助”更是亘古不变的法则。
我就不明白了,一向自视颇高的某些个老板就真不明白这些道理?为什么还要抱守残缺、守住十九世纪兴起的而被西方国家早已淘汰的落后的管理方式呢?希特勒的全民军事化管理给德国、给世界人民带来了多大的灾难?
“军事化管理”是帝国主义、殖民主义强加给被统治国家人民的惨无人道的管理方式,对于正在进行伟大复兴的中华民族已经不合时宜,已经没有存在的土壤。
后危机时代,企业“军事化管理”可以休矣!以人为本,人心所向;管理升级,势在必行!

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