企业创始人要学华盛顿——再论管理体系和流程管理

发布-流程管理网 | 查看- | 发表时间-2010-7-13

作者:张国祥

美国首届总统华盛顿建立国家之后,没有贪恋权位,没有无限期任职,而是在任期届满时,立即退位,过上了普通公民的生活,而他建立的集体领导体制(国会领导美国,总统只是国家权力的象征),为仅有二百多年历史的美国奠定了一条迅速崛起的康庄大道。国体不是我等小民可以妄加评论的事情,但是我从中发现,创业成功的老板们却完全可以从中吸取经商办厂的教训。如果开疆拓土的老板们在建立了自己的企业之后,能够退出管理层(如果你确有管理才能那又当别论),为企业建立一套好的体制,让你的企业像“美国”这家大公司一样基业长青,快速发展,似乎是一个不错的选择。特别是那些风光平均三二年的中小企业,选择这一方式可能对延续企业发展更有利。
现在全国各地高速公路越建越多,开车行走越来越快。可是如果高速公路缺少路标或者是路标标识有误,那么开车人士就不仅不能享受高速公路的方便快捷,反而可能要因为走错路而花费更多时间。可见高速公路再好,没有清楚准确的路标就无法体现高速公路的优越性。同样的道理,奔驰、宝马车好,如果行走在乡间土路上,你也无法快速行进,决定车速快不快的先决条件是路好不好。路好,车速才能快;路不好,车速就快不起来。
企业管理也是如此。一个人很能干,但是如果没有一个好的管理体系,他即使是宝马,也不能发挥宝马的快速作用,因为你的乡间小路限制了他的速度。如果一个企业建立健全了一个好的管理体系,即使你的车不是名牌,但也比在乡间小路上跑得快。人才的作用能否充分发挥,关键在于企业管理体系好坏。企业有了好的管理体系,也就是说有了高速公路,但如果路标没竖好或竖的地方不正确,高速公路的作用也不能充分发挥。要让高速公路充分发挥作用,还需要加上清楚、准确的路标。企业管理体系的路标就是流程。企业运行的流程优化完善了,路标就清楚、准确了。是人上了这条高速公路就都不会迷路了,速度自然而然就快起来了。
一个企业有了好的管理体系,再加上简洁高效的流程,你企业的所有人员就都能高速行进,并能充分发挥作用。
因此,如果一个企业的管理体系健全,流程清楚简洁,那你的企业就可以说打造了一个不因个人作用而影响企业运转的、路标清晰准确的高速公路。你的企业持续稳定发展就是可以期待的了。
创业成功的老板们,如果你期待企业永续经营,不妨试试。

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