一次感人肺腑的即席演讲

发布-流程管理网 | 查看- | 发表时间-2010-8-15

——董事长在新架构通报会上的讲话

——咨询日记之二十
记录整理:张国祥
2010-8-11
各位同仁:大家好!
现在屏幕上展现给大家的就是公司新的组织架构图。
一人管理一个企业,我一直很痛苦。企业发展至今,再靠我一人支撑已经不合时宜了。一年来,我就在寻找企业转型升级之路。我和中国培训师大联盟的总裁陈先生一直没有停止过探讨:我们未来的前景在哪里?我们如何突破目前企业发展的瓶颈?
陈总问我:你能否承受企业改革带来的阵痛?你是选择长痛还是短痛?你是否做好了思想准备?
我的回答是:能够承受!我的选择是长痛不如短痛!我做好了准备。
咨询专家的进驻是我们一年来沟通、选择的结果。薪酬体系重建项目的确立就是一个短痛的选择!没有组织架构的的重组、没有运行流程的优化,薪酬体系是建不起来的!勉强建立了也起不了作用!根基不牢,体系不稳。
昨晚,我又和陈总进行了最后的确认:确认我已经准备好了!我们公司的改革从架构重组开始。
我下定决心,本着对企业负责,对全体员工负责的态度,着重承诺如下:
第一,   我要对企业的发展负责!我要保证企业持续稳定发展!
第二,   我要让员工,特别是优秀员工有安全感!
第三,   我要让所有员工有稳定的收入!
我把安全感交给在座的各位,也把责任和权力让出来,同时把所有中高层从目前的困扰中解脱出来。
新的架构一公布,表面上看,我是轻松了!当然在这个过渡时期,我还轻松不了。但我希望是长期的轻松,是永久的轻松。
将来,我会全力配合各位行使职权、发挥作用,但我绝不越级指挥。我会提醒、会给建议,但我不干预你们的具体工作。将来各项工作不管是谁负责,我都会鼎力支持!
公司的发展战略是我们董事会确定的。张老师是来帮助大家做事的。希望大家支持配合。张老师如果不能完成大联盟交给的任务,也是要受到追究的。
接下来大家的责任更大、权力也更大了,对各位的期望和要求自然也就提高了。公司的未来寄托在大家的身上!
 
董事长发言后,各位参会者纷纷发表感言。总经理的话也让我(记录整理者)颇为感动。他说:
架构扁平了,职务似乎变小了(我们取消了各种虚设的常务副总经理和各中心主任岗位设置),但是责任、权力更大!
架构扁平了,职务不重要。所有职务包括总经理职务都是暂时的。重要的是公司几千名员工是否认同你胜任这个职务。
没有制度、没有流程规范,这个架构是不能支撑的。我们任重道远!希望大家在咨询专家张老师的指导下建立健全我们的制度、规范、标准、流程,为共同打造公司卓有成效的管理体系而努力!
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