民企也不能忽视信息管理——信息发展规划部获准成立了

发布-流程管理网 | 查看- | 发表时间-2010-8-29
——咨询日记之三十八
作者:张国祥
2010-8-28
信息是企业成功的起点,信息是企业决策的依据。它包括企业经营靠信息,决策指挥靠信息,市场谈判靠信息,产品开发靠信息。在市场经济的海洋,没有信息就会迷失方向;在竞争激烈的丛林,没有信息就会寸步难行。信息把握的及时准确,你就能穿云破雾、翻山越岭,战胜一个又一个艰难险阻,克服一个又一个明暗障碍。信息失灵,则意味着航海没有了罗盘、开车少了方向。信息是如此重要,可是不少企业却连一个专职信息管理员都没有,乘坐这样的战船,你不走错方向,那才是奇迹。不重视信息收集、运用,企业能够健康发展,那也是奇迹!
为什么这么多中小企业忽视信息管理、回避信息共享呢?原因只有一个:狭隘的保密观念、落后的等级思想!他们错误地认为,信息管理会扩散企业商业机密,信息共享会打破资源垄断、剥夺少数人的特权。——这是大错而特错!这是强词夺理!这是无耻和无知!
要知道,信息只是决策的依据,提供信息的人只是告诉你决策应该掌握的前提,只是提供给你判断的依据,他怎么能分享你的权力?再说了,信息管理就是为了不让信息流失,不让机密泄露,不让竞争对手左右,不让企业成员违背实际情况做决定、瞎指挥,他怎么就泄露了企业机密?
不掌握企业内部经营信息,如生产进度信息、材料到位信息、机器设备好坏信息、员工工作效率信息、关键点信息、现金流信息等等,你如何保证生产计划的完成?你如何规划后续的生产安排和接受新的订单?
不掌握市场竞争对手的产品调整信息、价格变化信息、促销手段信息、渠道变化信息、你如何制定企业市场策略?你如何处理营销人员的各种意见和要求?
不了解国家宏观政策信息、行业变化信息,行业趋势信息,你如何制定企业发展规划?你如何确定企业发展战略?
在全球经济一体化时代,难道说你还可以凭拍脑袋就能做出顺应潮流、符合行业发展趋势的正确决策?二十一世纪也是微利时代,全球企业都处在靠管理升级争效益的时代,你那种凭感觉拍板的粗放式管理还能取胜?还能洞悉先机?
醒醒吧,靠机遇成长起来的企业老板!暴利已经远去、大街上到处都能碰到运气的时代已经一去不返,政策的空子也越来越少。规范经营、诚信经营的时代已经悄然来临!没有规范的管理,没有完善的信息收集运用机制,还能做出正确决策的概率已经降低为零。在当今世界凭感觉拍脑袋就能决胜千里、独步天下的好事,已经远离现实。只有胡编乱造的电视剧可见、只有南柯一梦可寻。
非常开心的是,经过反复讨论、激烈交锋、经过企业负责人的帮助、启发,我倡议成立的信息发展规划部终于获准成立了!信息是企业成功的起点;信息发展规划部,就是我们项目成功的起点。信息发展规划部将与制度文化部一道成为项目作用持续发挥的保证。
任何企业都不可忽视信息管理。中小企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须马上成立信息管理机构,让信息管理有专人负责,让信息管理规范起来。这将成为中小企业是否能够成长壮大的分水岭。
立此存照,顽固不化、不设专人进行信息管理的企业,二、三年再看,如果你的企业比规范信息管理的企业活得还好,我给你树碑立传!

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

热门文章
最近评论
访客留言
京ICP备09031912号-13 京公网安备110112000845号 | 流程管理网
POWER BY Z-Blog