http://www.liuchengguanli.com/流程管理_流程优化_流程设计_流程再造_流程重组RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Arwen Build 90619zh-CN流程管理网 版权所有 京ICP备09031912号 Thu, 29 Jul 2010 12:36:42 +0800702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/659.htmlThu, 29 Jul 2010 12:32:58 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/659.html作者：张国祥很多人以为架构设计就是为了安排人员，说到架构重组，企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大，或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组（设计）是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说，就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢？从企业规范化管理的角度来说，企业架构重组或设计的本质是什么？如何进行企业架构重组设计呢？张国祥老师的观点如下：一、设置架构是董事会的权力这是

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]]>流程优化http://www.liuchengguanli.com/post/654.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=654http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=654&key=54544f2a702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/653.htmlFri, 23 Jul 2010 16:53:53 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/653.html其他文章http://www.liuchengguanli.com/post/653.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=653http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=653&key=e697fa54702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/652.htmlThu, 22 Jul 2010 17:25:34 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/652.html作者：张国祥做企业咨询，如果说一路赞歌、没有质疑并非好事。听不到反对意见不仅不正常，而且很可怕。从调研开始，我就强调真实性原则，要求所有座谈人员可以不讲话，但凡讲话就要讲真话、说实话，说出心里话。故此，我的调研往往效率较高。当然我鼓励讲真话、说实话，但并不代表我接受你讲的一切，错误观点在一对一情况下，我是要立即纠正的。比如说，有人对项目能否达成目标表示怀疑，他说做事哪能不讲人情。我们企业讲人情成风

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]]>培训咨询http://www.liuchengguanli.com/post/648.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=648http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=648&key=af65fb27702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/647.htmlSat, 17 Jul 2010 22:01:15 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/647.html作者：张国祥这几天都在和企业员工座谈，了解员工对企业管理的改善建议，大家各抒己见，畅所欲言，对咨询项目的前期准备很有帮助。我首先表示感谢。在交谈过程中，我收获良多，但也有一些感悟。一、              关于老板不放权的问题。我是非常赞同老板放权的，也一直强调决

]]>其他文章http://www.liuchengguanli.com/post/647.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=647http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=647&key=13524c91702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/646.htmlThu, 15 Jul 2010 22:32:57 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/646.html张国祥老师答学员课堂提问作者：张国祥首先明确一个观点，任何企业没有负责人的首肯和支持，是不可能推行流程管理的。流程管理的鼻祖迈克尔·哈默在他的流程管理原则中特别强调：实施流程管理企业负责人必须高瞻远瞩，否则就不可能有真正的流程管理。这是因为流程管理是企业管理的变革，是对现行管理体制的革命或改善，牵涉到企业管理的方方面面，不仅企业全体成员的观念要发生改变，以适应流程管理的方式方法更新，

]]>流程管理http://www.liuchengguanli.com/post/646.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=646http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=646&key=94d9eff0702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/645.htmlWed, 14 Jul 2010 23:04:58 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/645.html——张国祥老师咨询现场答问作者：张国祥新劳动法的贯彻实施、用工荒的危机、员工流动增加、管理难度加大……这一切无不对企业薪酬管理提出了更高更严的要求。以致最近一段时间，张国祥老师的薪酬管理体系重建咨询项目要约不断。看来，越来越多的企业负责人终于认识到薪酬管理在整个企业管理体系中的重要作用和地位了，虽然部分企业是出于无奈，但更多企业则是未雨绸缪&md

]]>其他文章http://www.liuchengguanli.com/post/645.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=645http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=645&key=84ce44fe702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/644.htmlTue, 13 Jul 2010 13:22:12 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/644.html作者：张国祥美国首届总统华盛顿建立国家之后，没有贪恋权位，没有无限期任职，而是在任期届满时，立即退位，过上了普通公民的生活，而他建立的集体领导体制（国会领导美国，总统只是国家权力的象征），为仅有二百多年历史的美国奠定了一条迅速崛起的康庄大道。国体不是我等小民可以妄加评论的事情，但是我从中发现，创业成功的老板们却完全可以从中吸取经商办厂的教训。如果开疆拓土的老板们在建立了自己的企业之后，能够退出管理

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