http://www.liuchengguanli.com/流程管理_流程优化_流程设计_流程再造_流程重组RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Arwen Build 90619zh-CN流程管理网 版权所有 京ICP备09031912号 Thu, 11 Mar 2010 14:39:57 +0800702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/496.htmlThu, 11 Mar 2010 14:38:01 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/496.html作者：王小玲出处：E-works随着生产技术和管理方式创新的不断加强，越来越多的企业为提高经济效益，纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”。钢铁工业是物流密集型产业，从原料的运入，到产品的运出，费用很大，物流管理在企业管理中占有很重要的地位。相关统计数据显示，钢铁行业物流成本构成中，运输费用、仓储费用、管理费用等支出比例较大，配送费用支出

]]>流程优化http://www.liuchengguanli.com/post/496.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=496http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=496&key=156f706d702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/495.htmlThu, 11 Mar 2010 10:19:47 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/495.html来源：中国质量新闻网 作者：陈之然在咨询实践中，经常会有客户把流程管理理解为ISO体系的程序管理文件。他们认为，流程是把输入转化为输出的一系列相关联的活动，ISO体系中的程序定义跟这也差不多，是不是流程管理就是ISO质量体系中的程序文件管理？是不是只换了个叫法？为了弄清这两者的管理差异，需要从以下3个方面说明。首先，流程管理与ISO体系管理范畴不一样，就像科研中的各专业不一样似的，都是搞化工的，但

]]>流程管理http://www.liuchengguanli.com/post/495.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=495http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=495&key=ad9766c8702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/494.htmlSun, 07 Mar 2010 21:53:21 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/494.html作者：张国祥晚饭后，我一改往日在江边散步的做法，跃上大石大桥，想到百佳超市看看。当我刚刚走上桥面，就发现迎面而来的一辆公交车突然停了下来，随后从车底下滚出一个红色篮球，而在马路对面的护栏边上正有一帮小学生驻足观望，有的跃跃欲试，做出横过马路的姿势，而对面的车辆却没有停下的迹象。我一边向孩子们挥手，示意不要过来，一边冲上前去，抓起篮球，迅速转身传给对面一个张开双臂的男孩。孩子们接过篮球后，异口同声地

]]>其他文章http://www.liuchengguanli.com/post/494.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=494http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=494&key=516af7e0702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/493.htmlSun, 07 Mar 2010 21:52:10 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/493.html主讲：张国祥课程背景在全球一体化的今天，在物联网风起云涌之际，如何打造专业市场知名度、提高专业市场的整体竞争力，成为各专业市场领军人物绕不开的话题，同时也是挥之不去的难题。靠低价竞争？在信息透明度极高的今天、在微利时代，此举注定走不通。靠商家的吆喝？即使叫破了嗓门，又能有几人听见？靠广告？少则数百万多则过亿，如此庞大的开销，由谁买单？靠什么扩大影响、吸引客流？既能少花钱又能见长效？答案只有一个：靠

]]>培训咨询http://www.liuchengguanli.com/post/493.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=493http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=493&key=ce777af6702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/weijiguanli.htmlWed, 03 Mar 2010 18:14:08 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/weijiguanli.html主讲：张国祥老师课程背景：南方雪灾、汶川地震、金融海啸、用工告急……接二连三的突然袭击，把一贯顺风顺水的国人推到了“危机四伏”的境地，焦急、惶恐接踵而至；食品有毒事件此起彼伏；通用破产、丰田陷困，品牌经营何去何从……无一不在敲打世人的神经、拷问企业家的良心，面对越来越开放的社会和觉醒的消费者，企业的生存法则又将遇到怎样

]]>培训咨询http://www.liuchengguanli.com/post/weijiguanli.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=492http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=492&key=6be17023702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/zengzhi.htmlTue, 02 Mar 2010 22:34:19 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/zengzhi.html——并答沈先生问作者：张国祥尊敬的沈先生：您好！非常感谢您的富有启发性的提问，一并感谢您对我文章的关注。并对您的学识与钻研精神表示由衷的敬佩！您的思考和提问终于让我想通了一个久思未得的问题：所有流程都是增值的吗？答案不尽统一。毫无疑问所有流程都指向增值，但并不是流程的每一个活动都一定会增值。有的流程或活动仅仅起到保值或防止贬值作用。没有这些保值或防贬值流程或活动，那些真正增

]]>流程管理http://www.liuchengguanli.com/post/zengzhi.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=491http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=491&key=c999fc38702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/490.htmlSat, 27 Feb 2010 10:59:22 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/490.html作者：周太平IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。总结起来，IT规划的制定有以下五个难点: 一、信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速，更新换代频繁，新功能的实现速度远远超过可规划的范围，两年前的信息技术

]]>流程管理http://www.liuchengguanli.com/post/490.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=490http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=490&key=47b63f66702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/489.htmlSat, 27 Feb 2010 10:52:49 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/489.html作者：李云洲我想换一个角度来理解流程管理。首先，为什么要流程管理？运营是由资源输入，通过流程，产生输出创造价值，大多数公司都是只重视输入管理和输出管理，没有重视流程管理。所以，流程管理应该是企业管理的应有之义。我们应该把流程管理变成我们日常工作的一部分。其次，流程管理是什么？改善的基础是标准化，那么流程改善的基础是流程标准化，管理是维持与改善构成，那么流程管理就是持续的流程标准的执行与流程标准的改

]]>流程管理http://www.liuchengguanli.com/post/489.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=489http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=489&key=5ddfded6702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/488.htmlSat, 27 Feb 2010 10:31:16 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/488.html作者：张国祥最近看到某经济学家的文章《最低工资标准害了穷人》，从经济学的角度讲，经济学家也许是对的。很可惜，理论和现实并不总是保持一致。从现实的角度我却发现：最低工资标准害了“企业”。最低工资标准害了企业，换句话说就是实行最低工资标准的企业深受“用工荒”其害：他们招工难、开工难、发展更难。实行最低工资标准的企业竞争乏力、人才流失，有今天无明天，关门倒

]]>其他文章http://www.liuchengguanli.com/post/488.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=488http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=488&key=5a962b3e702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/487.htmlThu, 25 Feb 2010 21:03:46 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/487.html有多少人真正读懂这则新闻：85后农民工拒绝4000元月薪？作者：张国祥从东方早报2月24日记者的报道《江浙沪用工荒超过往年 85后农民工拒绝4000元月薪》一文标题来看，似乎农民工的工资有了大幅提高，“用工荒”非工资低而是农民工挑剔所致。如果不是仔细阅读全文，像我曾经对抛光有所了解的人也会作此判断。然而在细读文章两遍之后，我才发现：误判都是先入为主的错。在谈到85后农民工拒

]]>其他文章http://www.liuchengguanli.com/post/487.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=487http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=487&key=219d543c702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/486.htmlThu, 25 Feb 2010 21:02:01 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/486.html福特应对“用工荒”作者：张国祥“用工荒”以席卷全国之势漫延，连大上海也爆出“用工短缺”的新闻，虽然从长远看，这并非一件坏事——很多人已经说了，有利于产业升级。虽然我一向反对“平时不烧香、临时抱佛脚”，但毕竟“火烧眉毛、先顾眼前”。如何破解决“用

]]>其他文章http://www.liuchengguanli.com/post/486.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=486http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=486&key=d568f7d3702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/485.htmlWed, 24 Feb 2010 15:08:35 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/485.html“民工荒”当前，“权威专家”们为何集体失语？作者：张国祥始于2005年的民工荒，当然本波民工荒始于去年四季度，只是其规模超过了以往任何一年，打开电视，不论央视，还是地方台，无不充斥着冷清的招聘场景和招工人员无奈的表情……其间虽然有少数政府官员的声音，却很少听到“权威专家”的解读，与一年前金融危机来临

]]>其他文章http://www.liuchengguanli.com/post/485.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=485http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=485&key=159d641d702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/484.htmlWed, 17 Feb 2010 14:25:35 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/484.html作者：佚名 出处：中国软件资讯网1 ERP环境下会计业务流程重组的必要性分析ERP的应用，不仅仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。企业应用ERP后效益的提高，一方面是来自于ERP软件本身，另一方面就是得益于业务流程重组。在ERP应用中根据业务流程重组的思想对会计业务

]]>流程重组http://www.liuchengguanli.com/post/484.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=484http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=484&key=f885511c702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/483.htmlFri, 29 Jan 2010 01:16:23 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/483.html张新龙 许淼 来源：万方数据0 引言近年来，我国船舶工业发展势头强劲，造船产量大幅提升。从2000年到2004年的5年间，造船产量年均增长26%.2005年更是首次突破1000万，达到1212万载重吨，比2004年增加38%，占世界份额的18%。“十一五”期间，国家把造船业列为我国制造业未来发展的重点之一，在国家科技中长期发展规划纲要、“十一五”发展

]]>流程再造http://www.liuchengguanli.com/post/483.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=483http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=483&key=0fcaa431702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/482.htmlFri, 29 Jan 2010 01:08:50 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/482.html黄洁莉 来源：万方数据0 引言企业作为一种组织结构，在向社会输出产品或服务的同时，必须从社会上购入各种资源，才能维持正常的运作。在企业的各种活动中，采购是非常重要的一个环节。人们常说的采购支出节约对利润的倍增效应。针对这个情况，我对中小型企业的采购流程做了优化设计。希望能给相关行业的人带来点帮助。1 采购计划编制采购计划作为采购管理运作的第一步，其制定得是否合理、完善，直接关系到整个采购活动的成败

]]>流程优化http://www.liuchengguanli.com/post/482.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=482http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=482&key=6d7acd03702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/481.htmlFri, 29 Jan 2010 01:01:07 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/481.html吴应良 高海军 来源：万方数据随着社会经济和信息技术的发展，企业信息系统建设已成为企业战略规划与实施的一个重要组成部分。企业信息系统开发是一项复杂的系统工程，最终结果是要对企业的发展起到巨大促进作用。然而现阶段企业的信息系统建设和发展并不尽如人意，如不能满足决策者或客户对综合信息的要求，某个部门工作方式的变化引起整个企业的信息系统全面更换等问题。这些问题实际都是由于在系统开发初期没有进行科学的规划

]]>其他文章http://www.liuchengguanli.com/post/481.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=481http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=481&key=a990c4d0702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/480.htmlFri, 29 Jan 2010 00:56:16 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/480.html刘莉萍 来源：万方数据20世纪90年代以来，全球化信息网络和市场不断形成，技术变革日新月异，顾客需求日趋多样化和个性化。为了充分利用外部资源快速响应市场的需求，产生了供应链管理这一新的经营和运作模式。在供应链管理模式中，企业与企业之间不再是单一的传统竞争关系，而是建立起企业和供应商以及用户之间的伙伴式的合作关系，最终达到“双赢”或“多赢”的目的。一、

]]>流程再造http://www.liuchengguanli.com/post/480.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=480http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=480&key=83e421af702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/479.htmlFri, 29 Jan 2010 00:51:43 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/479.html陆良祥 罗庆革 来源：万方数据企业的生产运作流程是企业创造价值，从而获取利润的主要环节。因此,生产运作流程管理在企业经营中具有重要的作用。生产运作流程的改造可以为企业带来巨大的绩效改善。随着市场经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈，在这种环境下，生产运作流程管理已上升到一个战略的高度，本文试做初探。一、企业生产运作流程改造的理念企业生产运作流程改造是20世纪80年代初起源于美国

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]]>其他文章http://www.liuchengguanli.com/post/478.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=478http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=478&key=70d77d83702398889@qq.com (流程管理网)http://www.liuchengguanli.com/post/477.htmlTue, 26 Jan 2010 21:50:32 +0800http://www.liuchengguanli.com/post/477.html来源：赛迪网解决企业管理者们进退两难状况的并不只是IT，还有流程，更确切地说是流程管理与IT规划的有机结合。我们已迈入了信息时代的中期，信息技术正处于一个稳定发展的阶段。在这个时期，信息技术的成熟使得生产力的进一步飞跃成为了可能，国内企业也不约而同地将大笔资金投到了信息化建设之中。但是，由于对信息化的认识不足，企业管理者很少能对信息化进行合理的规划，使得大部分国内企业在信息化之路上走得步履蹒跚。如

]]>流程管理http://www.liuchengguanli.com/post/477.html#commenthttp://www.liuchengguanli.com/http://www.liuchengguanli.com/feed.asp?cmt=477http://www.liuchengguanli.com/cmd.asp?act=tb&id=477&key=6ef0c998