关于2022年物流专业实习报告模板范本(通用)
xx年物流专业实习报告模板
前
(二)实习体会
一.自身不足与缺点
俗话活到老学到老，人无完人，通过这次实习，我重新看到了自身的不足以及缺点。虽然在沟通能力方面有很大的提高，但还是存在不足，有时不能很好把握同事几上级谈话的要点。工作中还不够细心，有待进一步提高。性情比较懒，时间不能把握紧，虽然能保持很好的心态工作，不会因为工作而给自己压力，但没有压力就没有动力，自己不给自己压力就比较难进步。通过这三个月的锻炼，我已经在不断地改正这些不足，改正这些缺点。
二.就业前景
不知道说幸运还是不幸，在我们出来实习的时候，金融风暴席卷全球，不幸的是全球受金融风暴影响，经济下滑，裁员、下岗成为时代的代名词，工作岗位供不应求，想找到一份工作是难上加难;幸运的是能遇到这千载难逢的金融风暴，对我们这些当代大学生来说是一次真正的考验，是验证我们专业知识的关键时刻，是磨练我们整体知识、素质的重要时刻。让我们在逆境不断成长、不断成熟、不断丰富自己的人生。
3、实习想法和建议
(一)想法
本次实习给予了我们一次很好的机会了解这个社会，是我们真正踏入社会前的一个重要的台阶。想要获得成功，就必须比别人更加努力。这次实习，面对了很多以前从来没有遇到过的问题，可以说是人生的又一个新台阶、新开始。通过这三个月的学习与改进，我无论是在心理上还是在思想上，都得到了很大的进步。在昂凌贸易发展有限公司感受最深的是它的企业文化及员工管理体制。公司发展有一定的历史，各方面都在不段完善，公司员工都是跟企业一起成长的，老板在用人方面都能很好地处理，对于公司员工的福利可以说是比较好的，正是因为这样，公司很多员工都是从成立时开始一起为公司的发展而不断努力。
(二)建议
一.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。
三.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。
四.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。
五.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。
(三)存在问题以及解决办法
一.物流配送中心存在的问题：
(1)各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;
(2)仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;
(3)野蛮装卸导致货损、货差率过高;
(4)供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;
(5)配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用
二.员工管理体制问题
员工管理制度不够严谨必定会导致员工的工作心态松散，根据我所在部门实习的时间来看，虽然储运部在员工管理体制中要求不是很高，但还是会出现松散状态，上级管理力不够强硬，工作心态的松散导致工作效率的降低。
三. 操作流程问题
货物进出会影响储运部的工作流程出现矛盾，而货物的采购工作采购部不及时采购，导致储运部出货时出现货物短缺，影响工作;业务下单时间不注意时间的把握，导致储运部不能在正常情况下将货物送到客户处。
四.解决方案
公司应该将经营方法明确，确保储运部工作能正常运转，统一费用核算方案;加强员工管理体制的力度，提高员工工作效率;落实工作流程，尽快安排货物采购工作，对于时间问题业务尽量与客户沟通，在不影响客户情况下尽最大努力将货物如期送到客户处。
作为物流管理的学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服于社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，特别的今年的金融危机在就业形式极具尖锐的时期，我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合，掌握更多的经验，不至于到以后才感叹“书到用时方恨少”。
