管理工作试题及答案(职位安全培训试题回答)
29. 笔试题目是做好工作人员选择时可以采取的专用工具。√
30. 管理方法跨距指的是向同一位领导汇报工作的职工数量。√
31. 现状分析包含对危害组织的优点，缺点，机遇和危害开展科学研究，即SWOT剖析。√
32. 瘦狗类业务比问题类业务更能为公司提供提高机遇。×
33. 差异化营销可以用广告宣传，特色食品，特惠服务项目和新技术应用来完成。√
34. 职责构造运用了工作技术化的优点，可以增强管理效益。√
35. 业务部方式更为合适多样化的公司。√
36. 判断力也是一种可以采取的决策方法。√
37. 在全部组织的监管运动中，决策是计划工作的关键，也是管理方法的基本。√
38. 应用低成本战略必须将本企业的设备或服务项目差别于行业其它企业。×
39. 组织为了更好地储存技术性和信息内容，不可以与其它企业进行协作，不然会丧失核心竞争力。×
40. 在发展战略执行流程中，领导干部的知名度逐渐慢慢变弱。√
41. 为了更好地达到目标，人事部门的职责是招骋，优选，学习培训，任命，破格提拔及其辞退职工。×
42. 诱导性决策和非程序性决策的差异取决于二者的制订时长不一样。×
43. 海外营销战略是向全球的销售市场推销产品规范化的产品与服务，并在较有益的国家中聚集地开展生产运营主题活动，从而产生工作经验曲线图和经营规模经济收益，以得到巨额盈利。×
44. 波士顿矩阵的剖析前提条件是依据公司的肯定市场占有率和业务年增长率就可以决策公司业务组成中的某一特殊业务理应采用哪种发展战略。×
45. 双鱼类业务和大牌明星类业务是二种对公司非常有益的业务种类。√
46. 代替品和潜在性加入者、经销商、买家和政府部门组成了至关重要的五种领域市场竞争能量。×
47. 低成本战略就是指公司根据在内部结构加强成本管理，在科学研究开发设计、生产制造、市场销售、服务项目和广告词等行业里把成本费降至最少程度，变成行业领域中的成本费引领者的发展战略。√
48. 关键集中化发展战略就是指公司集中化在一个特殊市场定位上，为指定的区域或特殊的消费者集团公司给予特别的产品与服务。√
49. 决策中所遭遇的情况分成：可预测性，风险，可变性和模糊性。√
有点儿不便 这段时间都是在提前准备测试 提议你到复印店看一下是否有 回答
