管综试题及答案(大城市地下综合管廊试题及答案)

1.对人的本性的了解：少量拿货

开朗指数法、对别人重视及其被别人重视等层面.需求层次理论基础理论，开朗指数法尽管要开展测算，但假如指数a超过0.6，开朗规则的回答通常便是这儿的回答、重视的须要及其自我价值的必须，马斯洛理论觉得这五种需求层次将伴随着下一层级的被达到而逐渐升高，开朗规则通常便是选最高的，消极规则便是选最少的，展现了马斯洛理论生命周期理论的第四个层级；：需求层次理论基础理论告知大家，人的追求划分为五个层级，生理学的必须、安全性的必须、社会发展必须，与此同时也是有对其他人的尊敬和被别人重视的要求。在例子中，玛丽莱?：很多拿货

后悔莫及值法（最少后悔莫及值法）：中量拿货

解释方法，追求完美物质的享有对比：

开朗规则：很多拿货

消极规则实例题答案：

第二题参考答案：当代管理学在人的认知上经历了四个假定环节：理性人、社会人士、自我价值人和繁杂人。在其中社会人士假定觉得人是有自尊心的管理学考题

一、 单项选择题（每套题3分，共18分）

1.管理的核心内容是( d)

a.管理决策b.领导干部c.鼓励d.解决好人际交往

2.霍桑实验的结果中对员工的判定是（ b ）

a．经纪人 b．社会人士 c．自我价值人 d．繁杂人

3.古典风格管理基础理论环节的象征性基础理论是( a)

a.科学合理管理基础理论 b 行政组织理论c.行为科学理论 d.权变理论

4.直线式组织架构一般只适用（ b ）

a．必须按职责系统化管理的中小型机构 b．并没有必需按职责完成系统化管理的中小型机构 c．必须按职责系统化管理的中小型机构 d．必须按职责系统化管理的大中型机构

5.双因素理论中的双要素指的是（ d ）

a.人和物的因素b.信息内容与自然环境 c. 自然因素和社会因素d.保健因素与鼓励要素

6.系统化管理水平高,但单位中间灵活性非常差,并存有双头领导干部状况.这是哪类组织架构种类的特性？（b）

a.直线制 b.职责制 c直线职能制 d.事业部制 e.引流矩阵制

二、判断题（每课时2分，共20分）

1.权变理论是根据自我价值人假定明确提出来的.(×)

2.需求层次论是激励理论的基础知识。( √ )

3.管理决策最后选用的一般仅仅令人满意计划方案，而不是最佳计划方案。( √ )

4.管理力度就是指一个管理者立即指引下属的数量. 管理力度应当适度才可以实现合理有效的管理.( √ )

5.矛盾对机构全是有毒的,矛盾管理便是要尽量减少或清除矛盾.(×)

6.管理的经济效益原理觉得:管理工作中都应当试图以较小的付出和耗费,获得较大的盈利. ( √ )

7.最少后悔莫及值管理决策方式中的后悔莫及值便是机遇损害值. ( √ )

8.公平理论觉得一个人的公平公正觉得在于其每一次的支出与酬劳中间是不是对等. (×)

9.高情境文化艺术中的我们更为趋向于坦诚的和同时的沟通方法(×)

10. “胡萝卜加大棒”是泰勤制的管理使命。( √ )

三、多选（每套题5分，共30分）

1.管理的二重性就是指管理的(ad)

a.自然属性b.表现力c.合理性d.社会属性e.理论性

2.管理的首要职责包含 ( abef)

a.方案 b.机构 c.指引 d.融洽 e.领导干部 f.操纵

3.管理的首要专业技能包含 ( acd)

a.社交 b.确诊 c.定义 d.技术性

4.电子器件大会管理决策方式的具体特点有(acd)

a.诚信b.优秀c.密名d.高效率

5.总体目标管理的特性主要包括有 ( acd )

a.以总体目标我中心 b.加强监督c.自身参加 d自我控制

6.操纵运行的基本上工作职责包含（ abc )

a.明确操纵规范b.考量工作绩效考核c.改正工作中误差

四、解答题（每套题16分，共32分）

1、当代管理基础理论的发展趋向是什么样的？

答：当代管理基础理论的发展趋向，现概述如下所示：

(1）、发展战略管理踏入了新的快速发展环节；

（2）、人本管理的思想观念获得巨大的多种多样的发展趋势；

（3）、机构的变动具颠覆性；

（4）、管理信息化管理变成公司和社会发展广泛向往的总体目标；

（5）、专业知识管理将变成新时期管理的聚焦点。

2、怎样看待人本原理？怎样完成以人为因素中心的管理？

答：管理做为一种社会实践活动，是以民为本来开展的。人是管理中最活泼的要素，人即是管理的行为主体，又是管理的客体，人的主动性和创造性思维的充分运用，是当代管理主题活动取得成功的确保。因而，一切管理工作中均要以激发人的主动性、搞好人的工作为压根。这就是现管理的人本原理。

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