教育机构小组长考核标准(教育机构老师考核细则)
admin 2022-05-19教育资讯
为了调动教师做好教学工作的积极性，全面提高教学质量，办人民满意的学校，特制定教师教学工作管理考核细则。一、考核内容：（一）备课（15分）1、要求：认真学习课标，钻研教材，把握教材的重难点，领会编者意图；认真研究学生，结合学情，科学制定教学目标，合理安排学法、教法；教案书写规范，内容详实，体现课改理念。做好课后
（六）考核（5分）
1、要求：每个单元学习结束后，要对学生及时进行阶段性检测；及时分析学生阶段性检测情况，当周填好检测情况分析表，并上报教导处。
2、考核量化标准：教导处根据各年级各学科教学进度进行检查；未对学生及时进行阶段性检测、未及时分析学生阶段性检测情况、并未按规定填好检测情况分析表的，每次扣除2分。
二、考核办法：
1、六认真每月检查一次，各教师按照学校要求将自己教学六认真材料交到固定地点，接受检查。
2、每月对教师的某项考核内容进行抽查一次，抽查的情况也作为月查考核内容。
3、①语文数学英语教师月考核奖每人每月1000元，总分100分。（每项分值扣完为止，不往下延。）每位教师的月六认真考核奖=月考核奖总额÷教师考核总得分×个人考核得分。②非语文数学英语教师月考核奖每人每月800元，总分100分。（每项分值扣完为止，不往下延。）每位教师的月六认真考核奖=月考核奖总额÷教师考核总得分×个人考核得分。
4、对于在检查中比较难把握的分值，由检查人员集体讨论决定。
5、从事后勤工作人员不列入考核范围。从事后勤工作的人员，按学校要求完成任务后，每月可享受300元；从事行政管理工作的人员，按学校要求完成任务后，每月可享受500元。
6、本考核细则试行过程中，如发现不合理或不完善的地方，学校将及时补充或修改。
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