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工厂车间安全专项教育(工厂车间安全教育内容)

admin 2022-05-18教育资讯
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01 新员工安全教育培训方案

02 厂级安全教育培训方案

03 车间级安全教育培训方案

04 班组级安全教育培训方案

05 转岗人员安全教育培训方案

工厂

一、新员工安全教育培训方案

一、目的

1.尽快让新员工熟悉新环境和适应工厂的安全生产文化,增强新员工的适应性。

2.让新员工熟悉基础作业和一些基本的安全知识,减少安全事故的发生。

二、培训实施的原则

1.理论联系实际的原则。

2.注重培训质量的原则。

3.注重务实创新的原则。

三、培训的主要内容

新员工安全培训分为厂级安全培训、车间级安全培训和班组级安全培训,各类培训内容见下表。

四、培训的实施

(一)确定安全教育培训组织

1.人力资源部的职责

(1)人力资源部负责培训前的需求分析和培训计划的制定。

(2)人力资源部负责编制“安全教育卡”及试卷。

2.工厂安全部负责厂级安全教育培训。

3.车间主任或安全技术人员负责车间级安全培训。

4.班组长和安全员负责班组级安全教育。安全操作法和生产技能培训可由安全员执行。

(二)培训方式和培训时间

1.厂级安全培训采用内部培训为主,主要是参加工厂安全部经理主讲的学习会或观看光碟。时间为新员工录用报到的第2天开始,为期5天。

2.车间级安全培训采用内部培训和外部培训相结合,短期培训与长期培训相结合,以在职培训为主,外出培训为辅。时间为新员工到岗后的第2个月内进行,具体时间由生产部根据实际工作情况安排。

3.班组级安全培训重点是安全基础教育,可以由有经验的老员工进行安全操作示范,边示范,边讲解,重点讲安全操作要领。

(三)培训纪律

1.参加培训的新员工应提前5分钟到现场进行签到,如受训人员在培训课程结束前10分钟离开培训现场,则此次签到视为无效。

2.参加培训的员工在培训期间不得随意请假,如有特殊原因须经部门主管批准,并将请假条交至人力资源部,否则以旷工论处。

3.受训人员上课期间必须遵守培训师要求的课堂规则,比如严禁吸烟和随意交谈等。

(四)培训考核

1.对新员工安全培训考核主要采取口试、笔试和实操演练3种方式。

2.组织新员工参加外出培训的负责人应在培训结束1周后,将培训报告及相关证件交人力资源部,由人力资源部验证后进行评分。

五、培训效果的评估

1.培训结束后,学员填写培训效果评估表,人力资源部统一收集学员对培训的反馈意见。

2.人力资源部通过培训反馈意见评估培训效果。培训效果评估表的样式如下表所示。

3.培训结束两周后,人力资源部通过座谈或问卷调查的形式与新员工进行交流,掌握培训取得的实际效果,收集关于改进、发展员工培训的建议,以便于工厂对培训全过程进行综合评价和改进,进一步提高新员工培训整体水平。

工厂

二、厂级安全教育培训方案

一、培训目的

1.为提高员工安全生产意识,尽快熟悉工厂环境及相关安全管理规定。

2.让员工了解工厂安全生产的概况及一些基本安全常识,减少安全事故的发生率。

二、培训对象

所有在工厂进行操作和管理的人员。

三、培训的主要内容

1.安全保护的重要性和作用。

2.工厂安全概况。包括工厂安全生产发展史,工厂生产特点,工厂设备分布,工厂要害部位,工厂安全生产组织结构,工厂主要安全生产规章制度,特殊设备使用注意事项。

3.介绍政府颁布的《全国职工守则》和工厂职工奖惩条例及工厂内设置的各种警告标志和信号装置等。

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