化工公司车间安全教育内容是什么(化工公司车间安全教育内容是什么-)
④ 预防为主的科学观。要高效、高质量地实现企业的安全生产，必须走预防为主的道路，必须采用超前管理、预期型管理的方法。采用现代的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理，实现本质安全化。
只要有了正确的安全生产观念和意识，就可能有合理、准确的安全生产组织和管理行动，最终必定能实现安全生产的目标。
(3)企业决策层的安全教育方法。对企业决策层的安全教育可以采取定期安全培训，持证上岗。根据国家人事部门和国家经委的规定，企业领导安全教育的形式主要是岗位资格的安全培训认证制度教育。这是一种非常有力和有效的安全教育形式，通过学习了解安全生产的知识，体验和经历事故的教训，采用研讨法和发现法来达到教育的目的。
二、企业管理层的安全教育
企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及其干部。他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响。企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有密切的关系。企业领导的安全认识教育就是要端正领导的安全意识，提高他们的安全决策素质，从企业管理的最高层确立安全生产的应有地位。
(1)企业管理层的安全教育知识体系。企业管理层包括中层管理干部和基层管理者，对他们的要求各不相同。
企业中层管理干部除必须具备的生产知识外，在安全方面还必须具备一定的知识、技能:
①多学科的安全技术知识。作为一个生产企业单位，直接与机、电、仪器打交道。作为一位中层领导，还涉及企业管理、从业人员的管理。所以他们应该具有企业安全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等知识。根据各企业、各行业不同，还应该有所侧重。如：在矿山，中层领导除了掌握以上的知识体系，还应重点掌握瓦斯爆炸方面的安全知识；厂矿企业的中层领导必须掌握防火防爆方面的安全技术知识。
②推动安全工作的方法。如何不断提高安全工作的管理水平，是我们中层领导干部工作的一个重点。中层干部必须不断学习推动安全工作的方法，如: 利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚激励法等。
③国家的安全生产法规、规章制度体系。
④安全系统理论；现代安全管理；安全决策技术；安全生产规律；安全生产基本理论和安全规程。
企业的基层管理者，特别是班组长，也应具有较高的安全文化素质。因为班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。“上面千条线，班组一根针”。企业的各项制度、生产指令和经营管理活动都要通过班组来落实，因而班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。这就需要抓好班组里的带头人班组长的安全文化素质的提高。班组长应掌握的知识体系包括:
①较多的安全技术技能。不同行业、不同工种、不同岗位要求不一样。总体来讲，必须掌握与自己工作有关的安全技术知识，了解有关事故案例。
②熟练的安全操作技能。掌握与自己工作有关的操作技能，不仅自己操作可靠，还要帮助班内同志避免失误。
(2)企业管理层的安全教育目标。通过对企业管理层进行系统的安全教育，要求他们达到一定的目标。
中层管理干部通过教育，除了具备多学科的安全技术知识、了解推动安全工作的方法和掌握一系列安全法规、制度外，还要具备以下安全文化素质:
①有关心职工安全健康的仁爱之心。牢固“安全第一、预防为主，综合治理”的观念，珍惜职工生命，爱护职工健康，善良公正，体恤下属。
②有高度的安全责任感。对人民生命和国家财产具有高度负责的精神，正确贯彻安全生产法规制度，绝不违章指挥。
③有适应安全工作需要的能力。如组织协调能力、调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力、写作表达能力、说服教育能力等。
