下载桂师云中小学教育资源平台(桂师云中小学生教育资源云平台)
融合出版奋勇直追
贵州出版集团加快实施数字化出版，完成近五年来出版图书的版权梳理和内容分类拣选，积极寻求图书内容资源的多元盈利模式，在图书内容数字化、产品形态多样化、数字资源平台建设等方面取得初步成效。策划的《脱贫攻坚在路上》被列为2020年“脱贫攻坚”主题出版数字精品项目。积极打造“云上储存、网上出版、屏上阅读”的新型产品集群，重点建设“融合出版类”“在线教育类”“数字听书类”数字出版项目，打造“红色记忆·贵州长征主题国家文化公园”知识服务平台、黔版图书资源库、“本草风物志·中草药数据库”（项目获得2020年贵州省出版传媒事业发展专项资金资助）、“听·到”听书平台、非遗云村寨、“寻问阳明”特色国学产品、贵州有数平台等，并取得了一定的社会效益和经济效益。
“走出去”持续加强
通过积极参加国内外图书展，如莫斯科国际书展、意大利博洛尼亚童书展、北京国际图书博览会、上海国际童书展等，贵州出版集团与国外出版社和版权代理公司建立联系，定期推送具有贵州特色文化、少数民族风情文化的出版物，以及少儿绘本、畅销文学等图书书目。《中国民族民间美术全集（刺绣、蜡染、傩面、挑花织锦）》版权输出至韩国，获得2016年度输出版优秀图书奖；《穿火车》版权输出至德国，获得2017年度输出版优秀图书奖。截至2019年，贵州人民出版社连续5次获得“中国图书海外馆藏影响力出版100强”称号。
前瞻“十四五”
做足做优出版主业 做大做强多元辅业
“十四五”期间，贵州出版集团将全面贯彻中央关于繁荣发展文化事业和文化产业的新要求，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，统筹做足做优出版主业和做大做强多元辅业，调优结构、深化改革、转变动能，跨入全国出版行业资产和营收“双百亿”阵营、跨入省内一流国有企业阵营，坚定不移地走创新、协调、绿色、开放、共享的发展之路。
实施品牌建设战略，做足做优出版主业。一是发展壮大出版产业。精品图书要对标出版三大奖要求，抓精品规划、抓选题源头、抓项目建设、抓质量提升；一般图书着力构建特色书、畅销书、儿童书三大品牌图书产品群，抓好产品线建设和对外合作；教材教辅要在开发产品和开拓市场上有新突破；融合出版要大力推进出版产业数字化，加快发展新型文化企业、文化业态、文化消费模式。二是扭亏增盈印刷产业。深入推进印刷企业“三化”融合发展，构建现代印刷体系，全面提升印制生产力，持续推进以酒、药、食为重点的印包业务，扩大按需印刷和数字印刷的社会印件业务，全面拓展市场化印件。三是巩固升级发行产业。依托新华网点优势，利用好大数据、5G、物联网等新兴技术，全力推动实体书店功能再升级；盘活市县现有物流仓储资源，开展对外合作建立第三方物流，加快传统业态的“三化”改造；用好“新华书店”品牌和资产，扩大对外开放，积极推进股改混改。
实施资本驱动战略，做大做强多元辅业。一是按照“资源变资产、资产变公司、公司变团队”的思路，把各种有形无形资产用好，成立资产运营管理平台，制定具备市场竞争力、可持续发展的市场发展策略，逐步实现集团资产资源价值最大化。二是围绕编印发各板块的上下游产业链条，选准做实一批多元化项目，做产品、做服务、做贸易、做资本、做平台，培育支柱产业，推动出版要素与教育、文化、旅游、健康、影视、科技、金融等产业融合发展。
实施改革创新战略，构建现代国有企业制度。一是持续完善法人治理体系，强化以党委会、董事会为重点的决策机制，以总经会、编委会为重点的执行机制，以纪委会、监事会为重点的监督机制建设。二是推进混合所有制改革，按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的原则，稳妥推进非内容生产、市场竞争型的二级子公司进行包括国有资本控股、参股在内的混合所有制改革。三是完善激励约束体系，建立市场化薪酬分配机制，深化内部分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制。四是全面提升企业治理能力，完善“三会一层”议事规则和决策流程，推动管理结构扁平化、标准化，完善各部门之间横向合作和沟通的机制，改革完善资金、资产、财务控制体系，改革完善事权管理体系。
